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九略管理咨询公司源于清华大学经济管理学院，是伴随中国管理咨询行业的产生与发展并不断成长壮大的专业管理咨询公司。成立八年以来，公司依托清华大学经济管理学院的专业管理背景和人才优势，凭借对多年企业管理咨询经验的总结与提炼，已成为国内最具实力的管理咨询公司之一。
九略管理咨询公司构建了阵容强大的专家资源团队和全职咨询师队伍。专家资源包括深谙企业管理理论并不断进行前沿探索的知名教授学者和具有丰富管理实践经验的企业高层人员。公司的全职管理咨询师均接受过企业经营管理的系统教育，并至少具有6年以上企业经验，对中国文化和国内企业现实情况有深刻的认知。
一、企业概况
金裕企业集团倾力打造的小区 陕西金裕企业集团是创立于1994年的民营企业集团，业务涉及房地产开发、医药制造、旅游等领域。经过十几年的发展，企业年经营收入达10亿元，现有员工总数500余人，具有博士、硕士、本科及专科学历的员工占员工总数的60%，具有研究员、教授、高级工程师、主任药师等高、中级技术职称的员工占员工总数的32%。
在快速发展历程中，公司始终坚持把规范的管理作为企业持续发展的重要保证，并加以不断的完善，注重在企业实际的运作中吸收当今最新的管理理念，以“没有最好，只有更好”作为企业的管理宗旨，促使企业不断地发展与壮大。
二、客户关键问题
1. 缺乏合理的公司法人治理结构，决策“随意性”大；
2. 没有建立起科学合理的集团管控模式，造成企业组织效率低下；
3. 流程与制度体系不完善，缺少操作依据；
4. 子公司管理不规范。
三、项目运作
1. 设计公司法人治理结构：根据现代企业制度的要求及客户股权结构的实际情况，设计了客户的公司法人治理结构，规范了股东会、董事会（包括相关专业委员会）、监事会及经营班子的构成、职权及议事规则；
2. 设计管控模式和组织结构方案：根据客户的发展战略和总部定位，设计了集团管理模式，优化了客户的组织结构，强化总部的战略管理、投资管理、人力资源管理、财务管理、审计检查等职能，明确了各部门的工作职责；同时，界定了总部对下属公司的管理权限、管理办法等；
3. 优化设计流程与管理制度：制订了流程管理制度，设计了管理流程方案，明确了流程责任人及相关部门、人员的责任；梳理现有管理制度，对现有管理制度进行优化设计，对缺失的管理制度进行了重新设计，形成了完整规范的管理制度体系；
4. 优化设计子公司管理体系：根据母公司的定位，对子公司的定位进行了调整；同时，对核心子公司的管理体系进行优化设计，包括组织结构及部门职能、岗位设置及岗位说明书、关键管理流程及制度等，规范子公司的运作。
四、项目效果／客户评价
1. 本咨询项目，帮助客户规范了客户的法人治理结构，建立了科学的集团管理模式，优化了组织机构；同时，优化设计了相应的管理流程与制度，提高了客户的组织效率；
2. 同时，对子公司的管理体系进行了优化，提高了客户业务的协调性、规模效益，项目成果得到了客户的认可，并在逐步实施；
3. 客户评价：“咨询顾问专业水准高、沟通能力强、工作上非常敬业。为我们企业设计了一系列科学合理的管理制度，为企业未来健康、快速地发展提供了平台和规则，非常感谢！建议九略公司能够关注我们的发展，随时给我们提供中肯的建议；同时，我们也希望有机会再与九略公司合作。”
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