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九略管理咨询公司源于清华大学经济管理学院，是伴随中国管理咨询行业的产生与发展并不断成长壮大的专业管理咨询公司。成立八年以来，公司依托清华大学经济管理学院的专业管理背景和人才优势，凭借对多年企业管理咨询经验的总结与提炼，已成为国内最具实力的管理咨询公司之一。
一、公司概况
富华集团全称珠海经济特区富华集团股份有限公司，集团总部位于广东省珠海市。1993年3月，公司股票在深圳证券交易所挂牌上市，股票简称粤富华A，股票代码000507，总股本344,997,420股，是珠海市第一家上市公司。业务范围包括玻璃纤维制品项目投资、电力项目投资、房地产开发；兼营：饮料项目投资、医药项目投资、化工原料、化工产品、颜料及染料、涂料、建筑材料、五金、交电、普通机械、船用辅机、日用百货、纺织原料（不含皮棉）、纺织品、装饰服务。
二、客户关键问题
1．2006年，在珠海市政府及上级有关部门的大力支持下，富华集团启动了股权分置改革及重大资产重组工作，通过资产置换，公司置入了珠海电力、功控玻纤、珠海可口可乐等几块优质资产。重组后的富华集团实际已经成为了一个新的公司，在新的管理平台上，如何利用科学的流程作业提高母子公司管控效率，如何利用科学的管控手段实现适度、有效的子公司管控，成为集团管理中的一个核心课题；
2．各子公司内部的治理规则与管理实践几乎脱轨，治理机制缺乏必要约束。集团管控基本浮于表面。母公司对子公司的管理活动目标不明确、缺乏工作计划的指导。
3．母子公司之间权限、权责划分不清，多头管理却无人负责、职责和流程不清、管理关系复杂化带来协调沟通困难、效率低下等问题。
4．母子公司管理的制度体系建设滞后，无“法”可依和老国企传统的体制惯性是造成习惯性行政管理模式蔓延、出资人行使权力的方式不合规的原因之一。而习惯性行政管理模式蔓延又使得制度得不到严格执行，反过来又影响制度建设。
三、项目运作
1．在分析诊断的基础上确定了母子公司管理与子公司治理的基本思路：即从规范治理结构的管理和约束机制入手搭建母子公司管控框架，并根据个性化的管控模式调整组织架构和部门职能，以此为基础，重新优化整合总部各职能部门的工作流程和业务制度体系，从系统角度提升企业的母子公司管控水平；
2．将作为管理对象的子公司进行分类；根据子公司类别的不同，采取不同的管理方式和治理结构，确定子公司重大事项决策的分级授权管理模式；并规范子公司内部的治理规则以及与母公司的衔接；
3．重新调整总部的组织架构和部门职能以适应新的管控要求，并在此基础上，优化，整合各项与子公司衔接的管理流程和业务制度，确保管控模式平稳着陆；
4．以业绩合同为基本形式，平衡记分卡思想为指引，坚持长期和短期激励相结合的原则，建立健全子公司负责人的考核和年薪制管理办法。
四、项目效果／客户评价
项目经过近四个月的运作，取得了客户的高度赞誉。富华集团企业管理部部长胡海军先生说：“在公司刚刚重组之际，九略的到来为规范母子公司管控起到了决定性的作用。在新的治理架构之下，母、子公司的工作目标都明确了；在完善后的流程体系下，以前的工作关系都理顺了，总部的效率大大提高了。母子公司管控不同于其他咨询项目，沟通得难度非常大，但九略项目组显示出了极强的沟通能力和高超的方案设计水平，得到集团上下的一致认可。”
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