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项目概况：
客户是在中国电子元器件行业享有盛誉的大型企业，也是亚洲地区最大的FBT供应商。主要产品包括：各类彩色显示器用高压包（FBT）、各类U型、E型软磁铁氧体磁性材料、变压器、各类开关电源、电感线圈、微波炉。客户已经与东芝、索尼、松下、飞利浦、摩托罗拉以及海尔、海信、长虹等公司建立了长期贸易关系，多次被摩托罗拉、LG、海尔等公司认定为优秀分供方、杰出供应商企业。
客户关键问题：
1．缺少与集团发展战略相一致的管理模式，集团总部职能定位不清晰；
2．集团总部原有职能部门职责以不符合目前发展要求，缺少对下属企业的掌控力度；
3．集团总部没有按照公司治理结构对权属公司进行管理，缺乏有效的管理制度和流程；
4．集团总部对职能中心和权属公司的考核流于形式，缺乏科学的考核体系；
5．企业文化缺乏系统化的表述以及推广与管理机制。
正略钧策解决方案：
1．结合国际和国内先进集团管理理论和集团的实际情况的基础上，设计了集团的管理模式；
2．依据集团管理模式，明确集团公司在集团管理中的定位，及集团总部与子公司的集分权关系；
3．依据集团总部职能定位，设计集团总部组织结构，制定部门职责；
4．设计关键的集团管理流程，制定和完善集团总部相关管理制度；
5．建立针对集团总部、子公司经营层的绩效考核体系；
6．建立企业文化表述体系，形成企业文化手册以及员工手册。
正略钧策培训与服务：
1．结合实际情况，组织了三次的相关管理理念、知识和技能的培训，为项目方案的有效实施提供了充分的保证；
2．作为方案实施的一部分，项目组在撤离后还坚持进行跟踪服务，帮助客户及时调整实施过程中遇到的问题。
客户评价：
正略钧策顾问在工作中专业、敬业，善于结合客户具体情况提供切实可行的个性化解决方案，表现了出色的专业水准。对双方的合作及成果江苏晶石十分满意，本次咨询将对本公司的长期发展具有深远意义。
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