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业务类别：法人治理、流程和制度优化、人力资源管理、企业文化建设
一、公司概况
左权龙泉冶金铸造有限公司创立于1984年,经过二十年的经营发展,到现在成长为拥有煤炭、焦化、炼铁等四矿五厂，纵贯煤焦铁三大行业，产品包括原煤、精煤、中煤、煤泥、焦炭、生铁等的大型企业。公司拥有固定资产1.5亿元，员工1500人，年实现销售收入1.5亿元，创利税4000万元，是当地重点扶持的骨干企业和利税大户。
二、客户关键问题
1、公司的股东担负着股东、经理、董事多重角色，定位混乱现象明显，与治理结构相配套的制度还不够完善；
2．部门职责上存在交叉点和空白点，某些重要的职能弱化，如战略、人力资源、市场营销、财务管理等；
3．公司虽然有大量的管理制度，但制度与企业现实脱节，造成执行不力；
4．公司人力资源管理尚处于初级阶段，没有单独人力资源管理部门，人力资源专业管理者配备严重不足，没有建立规范的岗位管理体系和业绩评价体系；
5．企业文化特点不鲜明，主题不突出，渗透力不强，属于是一种弱势文化。
三、项目运作
1．对龙泉公司的战略进行梳理，对公司现有的战略思路进行清晰地描述，将战略思路细化成各职能战略和业务战略，确立了“一个基础、一条道路、一个目标”的战略定位；
2．根据龙泉公司股东之间的关系、下属公司的类别等因素，同时根据公司法及公司章程整理形成龙泉公司法人治理运作规则报告，对股东会、董事会、监事会、经理人员的权利、义务等作了详细规定；
3．对现有组织结构进行了调整，继续保持模拟法人的组织形式，并进行了相应的完善工作；
4．明晰了龙泉公司的管理和业务流程，将现有流程中存在的问题进行优化和改善，同时设计出应有而没有的管理和业务流程，对现行的管理制度进行梳理，在充分吸取原有管理制度合理成分的同时，设计出具有规范性、可操作性和前瞻性的制度管理体系；
5．根据新的组织结构对龙泉公司岗位体系进行设置，在此基础上确定了各个岗位的岗位说明书，在岗位体系确立的基础上确定了考核细则和奖惩办法；
6．针对龙泉公司企业文化现状，经过大量的调研分析，在和龙泉公司员工互动的基础上，从精神层、物质层、制度层、行为层四个层面对龙泉公司的企业文化进行了规范。
四、项目效果/客户评价
1．通过咨询项目，帮助客户公司建立了现代企业管理模式，提升了龙泉公司的整体管理水平，为公司的进一步发展奠定了良好的基础；
2．公司总经理评价说：“九略管理咨询公司在对待每一个细节问题上都很关注，保证最终的咨询报告符合我公司的实际，提出的咨询方案可行性很强。”
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