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项目概况：
集团始建于1995年，通过10年快速发展，形成了集专业制鞋、多元投资为一体的全国无区域性集团。集团目前下辖、合资的企业共有13家，以鞋业为主（拥有温州、上海、广州、福建、重庆5大生产基地），并涉足地产、金融、教育等行业。麾下制鞋主业在全国有25家营销分公司，40多个办事处，3600多家专卖店、店中店及专柜，已形成完整的立体交叉的品牌连锁专卖体系。随着外部竞争环境和行业发展趋势的转变，集团的经营及管理也面临着一系列的问题。
客户关键问题：
1．集团管控和集分权模式不完善，集团总部缺乏对子公司的有效监管，集团与子公司功能定位和职责界定不清；
2．集团组织架构与既定的发展战略不匹配，同一业务链拆分为四大子公司后横向协作矛盾重重，严重影响了面对市场快速响应能力。部门及岗位设置不合理，职责不清晰，许多重要管理职能不健全；
3．集团缺乏统一完善的人力资源体系，人力资源规划、工作分析、薪酬、绩效、培训开发及职业生涯等模块亟待完善；
4．人力资源存在结构上的短缺和过剩，员工发展道路狭窄，优秀员工的成长受阻，削弱了企业凝聚力，影响了士气；
5．集团缺乏对于高管人员有效的激励和约束机制。
正略钧策解决方案：
1．根据正略钧策管控模式选择模型，结合集团实际情况，设计了集团管控模式，明确了集团总部与各子公司/事业部的功能定位和职责划分；
2．对集团中高层进行了全面的有关管理现状的访谈，结合集团未来的发展战略，提出了相应的组织结构整合方案，重新界定了各部门设置及职责；
3．在组织结构和管理模式清晰的条件下，搭建和完善集团的人力资源体系，进行全面的岗位工作分析和描述，详细的编制了基准岗位的岗位说明书；结合岗位评价结果，全面构建了能有效激励员工的薪酬体系，完善了绩效考核体系；
4．基于人力资源现状和集团未来对人力资源的需求，提出了为集团开发现有人力资源和为员工提供多种职业生涯道路的员工职业生涯管理解决方案；
5．考虑到未来集团上市的要求，设计了激励与约束相结合的中高层中长期激励机制。
正略钧策培训与服务：
1．结合实际情况，组织了多次的相关管理理念、知识和技能的培训，为项目方案的有效实施提供了充分的保证；
2．作为方案实施的一部分，项目组在撤离后还坚持进行跟踪服务，帮助客户及时调整实施过程中遇到的问题。
项目成果：
1．《集团管理诊断报告》
2．《集团管控模式与集分权方案》
3．《集团组织结构与部门职责》
4．《集团核心管理流程》
5．《组织结构与管理体系设计方案》
6．《岗位说明书》
7．《集团薪酬体系设计方案》
8．《集团薪酬管理手册》
9．《中高层中长期激励计划》
10．《集团绩效体系设计方案》
11．《集团绩效管理手册》
12．《集团培训体系设计方案》
13．《集团培训管理手册》
14．《集团职业生涯管理体系设计方案》
15．《集团职业生涯管理手册》
16．《集团职称评审制度》
17．《集团内部选拔与晋升制度》
客户评价：
我们对本次咨询的成果以高度的评价和认同，认为所设计方案既体现了专家的客观性和独立性，具有较强的科学性和系统性，又结合了本公司的实际，注重了可行性和操作性。
在为期四个月的咨询过程中，正略钧策专家们以对行业和企业的准确把握，以高度的责任感和外部专家的独立客观精神，对企业进行了深入的内外部调研与分析，提出了与战略相适应的管理模式、薪酬与绩效考核体系、人力资源开发体系。通过对广大员工的培训和引导，传播了先进的管理理念，为企业变革奠定了基础。
正略钧策的顾问们所设计的方案有理有据，内涵丰富，系统、新颖、科学、专业、准确、合理，非常细致、非常完善，具有极高的操作价值和指导意义！
正略钧策的贡献不仅仅在于提出了一系列价值很高的咨询报告，也在于顾问们对客户高度负责的责任心，对工作一丝不苟的态度，兢兢业业的敬业精神，贯穿于咨询过程中的深入沟通与培训。顾问们的优异表现极大地感染了公司员工，成为员工学习的榜样。在整个咨询过程中，双方密切配合，建立了良好的合作基础。双方愿意建立长期战略合作伙伴关系，共同携手，开创未来！
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