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项目背景：
从1998年开始，孵化器逐步成为北京科技创新体系的重要组成部分之一，也引起了社会各界对于孵化器的高度关注，先后涌现出不同类型的科技孵化器。
当前孵化器的发展也进入到以需求导向和模式创新为核心的新的发展阶段，开始探索新的服务模式，随着孵化器孵化服务的深化，孵化器开始关注基础服务之外的融资服务，增加投资功能，并开始重视提升在孵企业的技术创新能力。
长城战略咨询内容：
国际孵化器在孵企业创新发展调研分析。设计国际孵化器在孵企业创新发展指标体系，该体系以企业创新能力指标为核心，兼顾其他方面的内容，形成调查问卷内容，其中包括企业基本信息、企业创新能力指标、企业国际化水平指标、企业商业模式创新指标、企业服务需求内容等。由国际孵化器组织调查问卷的发放、回收。利用统计工具分析调查数据、甄选有效问卷，进行数据分析。
国际孵化器在孵企业服务需求调研分析。访谈国际孵化器相应负责人，调查现有服务内容和服务升级的可能性。设计调查问卷中对于服务需求的问题和指标。根据反馈信息，归纳服务需求类型；就服务内容、服务方式、服务质量等分析服务需求。
国际孵化器建设与运营模式分析。总结国际孵化器发展的优势和特点，分析其成功的发展模式。针对国际孵化器政府与企业合资组建这一体制特点，研究和分析如何处理企业盈利责任与政府公共职责之间的关系，在新的创业环境下创新运营模式。
咨询成效：
本项目为孵化器公司提供咨询服务，开展公司商业模式创新，深化孵化服务，共同对在孵企业进行创新能力调研，建立创新评价体系，联合为企业群体提供服务，具有较强的外部效应，也突出了本项目在一定程度上的公益性。
中关村国际孵化器经过6年发展，已经开拓了多层次服务的思路，并开创了“孵化+创投”的孵化新模式，为在孵企业提供融资解决方案，并成功实践和提供了资本放大效应的高端服务。同时国际孵化器以其自身优势吸引了一批质量较高的创业团队，他们高度重视自主创新和知识产权，在全市80余家孵化器中独树一帜。跨入新时期，国际孵化器将在自身体制、服务体系、评价体系、示范效应等方面进一步探索新的有效的模式，协调好其准公共产品与企业盈利性两者之间的关系，深入完善数据统计、对规律性研究等方面的基础工作，积极拓展输出管理和服务的新路子。
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