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项目背景
某集团公司是以金属、矿产品和机电产品的生产和经营为主，兼具金融、 房地产、货运、招标和投资业务，实行跨国经营的大型企业集团。
某集团全面风险管理体系建设项目是华彩ERM体系建设的理论和方法运用于大型中央企业的风险管理实践的成功案例。华彩咨询设计的全面风险管理体系是企业制定系统化的风险解决方案的基础，开国内风险管理领域之先河。
解决方案
华彩咨询以企业安全稳健发展的现实需要为基础，以国资委的监管要求和国际先进的风险管理实践为标准，设计集团层面的全面风险管理体系框架。
1.明确风险管理目标，并针对不同层面不同种类的核心风险，引入量化分析工具，确定风险偏好和承受度，设计保证集团战略整体目标实现的风险管理战略。
2.帮助集团制订全面风险管理体系建设的总体规划，建立一套长效机制并协助客户将总体规划分解落实，明晰每步的工作内容和里程碑。
3.在集团内部职能管控的基础上，融合风险管理对岗位职责的要求，设计集团不同层面的风险管理组织职能方案和相应的职责要求、人员能力框架，补充和完善关键的考核内容和激励机制，构成风险管理有效运行的保障架构。
4.基于母子公司管控机制，将全面风险指标按照流程的关键风险控制点分解到各层级各职能部门，纳入母子管控机制，形成风险管控贯彻与日益完善的风险管控机制。
5.基于集团现有的内控流程，结合已评估出的风险，找出流程中的关键风险控制点，梳理并细化具体控制内容，修改制度，强化业务和管理流程中的内部风险控制。
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