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业务类别：战略规划、组织结构设计、运营管理
一、公司概况
宁煤集团注册资金30亿元人民币，主营：煤炭开采，煤炭洗选。兼营：煤炭制品及煤炭深加工、进出口贸易、煤化工、火工、电力、冶炼、强磁材料、生物制药；矿井建设、工程监理、技术咨询；机械生产与修理、建筑与安装工程、建材、房地产开发、勘探；交通运输、物资仓储、科研、通讯、餐饮服务、农林业等，是跨行业、多元化经营的特大型企业。
二、客户关键问题
1．物资公司没有清晰的战略定位，缺乏有效的决策支持系统，未制定明确的战略目标体系，导致员工无法根据战略目标调整自己的工作；
2．组织架构中功能分配不合理导致管理流程和业务流程繁琐，审批环节过多，责任不明确；
3．物资管理体系中物资计划、管理、仓储配送体系处于相对分割状态；
4．采购流程环节过多造成采购周期长，供应商认证中入闱的供应商数量太少，与供应商的结算程序复杂，矿供应科自采部分缺乏有效的监控。
三、项目运作
1．项目组进行了SWOT分析及竞争策略分析，同时结合煤炭企业物流发展趋势，对宁煤集团物资公司的战略进行了梳理。确定了物流体系的使命：“确保集团发展战略、参与集团未来规划、促进集团核心竞争力”，同时确定了物流体系远景：“以集团内部市场为基础，集团外部市场为导向，以服务为核心手段，以现代信息技术为平台，逐步构建成集团现代物流业务单元体系”；
2．根据宁煤集团物资公司现有组织结构存在的问题，项目组对其进行了调整，首先明确组织机构部门职责；其次对部门岗位职责和编制进行了确定；
3．对宁煤集团物资公司进行了业务流程再造，对采购计划类流程（包括：年度采购计划（预算）流程、年度采购计划（预算）调整流程、月度滚动采购计划（预算）流程）和采购实施类流程（包括：战略采购流程、操作采购流程、招标流程、普通采购合同签订流程、标准化采购合同签订流程、货款结算流程）进行了重新设计。
四、项目效果/客户评价
1．通过咨询项目，对集团总体发展战略进行了深化和延伸，制定了物资公司的分战略，明确了物资公司的战略定位、使命和远景，为物资公司未来发展指明了道路；
2．基于物资公司的战略，帮助客户优化了组织机构，确保了组织对战略的支撑和提高了公司内部运作效率；
3．对核心的业务流程进行了优化设计，基于安全的角度上进一步提高了效率和效益；
4．宁煤集团物资公司总经理评价说：“九略管理咨询公司项目组是一个让人敬佩的团队，他们的专业性、高度责任感给我们留下了深刻的印象，他们提交的报告十分符合我们的实际，能够运用到实际中去。”
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