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作为长期深度咨询业务的内容，宁波神化公司的年度计划与总结由长城企业战略的项目组提纲，经过与袁总共同讨论后修订完成。由于年度计划与总结是对公司各项业务的规划与展望、对过去经营管理经验与教训的总结与凝练，因此每年的年度计划与总结是长城战略咨询为宁波神化公司提供服务内容的高度浓缩。
六年来，长城企业战略为宁波神化公司撰写的年度计划与总结一般从如下内容展开：
年度计划：
年度主体思路、业务发展模式、年度业务发展方向、年度业务指标分解（按部门、按产品、按行业）、企业重大管理任务、技术发展、人力资源、财务预算、信息化等。
年度总结：
梳理、分析有关数据，总结业务、管理等方面的经验与不足。
作为战略合作伙伴，在短短的六年时间内，长城战略咨询与宁波神化共同承担了成长的压力、经历了变革的阵痛、品尝了成功的甘甜，从公司筹建、战略方向把握、商业模式的创新到组织与管理的变革，无不留下长城战略咨询的脚印。经过六年的探索，长城企业战略与高成长企业深度咨询合作的业务模式日趋成熟；“培育行业领袖，引导行业未来”是长城战略咨询的咨询理想，将为此而不懈努力。
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