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项目背景：
青岛京华饰品公司是80年代建厂的一家钻石经营企业，是国内最早成立的钻石加工企业之一，“中国工”之源头。其业务范围涉及钻石的生产、钻石国内外贸易、以及钻饰饰品的零售等钻石产业价值链的多个环节。随着国内经济发展，巨大的钻石市场吸引了国际钻石巨头纷纷到国内建厂经营，京华钻石原有的竞争优势逐渐丧失。京华公司该往何处去、业务该如何选择、品牌如何定位，成为京华公司决策层重点关注的问题。京华公司是从国有企业改制成全员持股的股份制公司，从国有生产加工厂到股份有限公司，京华公司还没有实现真正的现代公司治理，还遗留着浓重的国有企业的经营习惯和作风。在这样的背景下，京华饰品公司请长城战略咨询提供咨询服务。
长城战略咨询内容：
该项目的咨询主要包括青岛京华饰品公司战略诊断，青岛京华饰品公司战略愿景与业务定位，青岛京华饰品公司商业模式设计，青岛京华饰品公司品牌定位和VI要素设计，青岛京华饰品公司组织架构调整。在项目开展的第一阶段项目组迅速展开全面深入调研，一方面对钻石行业进行资料调研与分析，另一方面到青岛进行实地调研，在此基础上完成了青岛京华饰品公司的战略诊断，明确了京华饰品面临的优势、劣势、机遇与挑战，初步提出了京华饰品战略概念设计报告。第二阶段，项目组在与京华饰品公司反复交流讨论基础上，进一步明确了战略愿景、战略重点和各块业务目标，提出了高度一体化的业务战略，系统设计了与京华饰品公司发展战略相匹配的的商业模式与组织架构，其中商业模式部分包括融资模式、分销模式、运营模式、生产模式、零售模式等。与此同时，京华饰品公司的品牌定位也已见雏形。第三阶段，我们提出了保证战略和商业模式顺利实施的战略实施方案，制定了实施计划和里程碑事件；并通过与青岛京华饰品高层的密切互动，在与高层充分沟通基础上，完成了京华饰品公司的品牌定位和VI要素设计报告，以及相应的品牌战略实施计划。
咨询成效：
项目各阶段成果得到了客户高层的一致认可，充分肯定了项目组的劳动成果。对项目的提出的方案和建议给予了充分肯定，并按照项目组提出的战略方向和实施建议开展了相应的实施计划。
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