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业务类别：战略规划
项目概况：
客户是中国某著名电信运营商下属子公司，经营范围包括：地下直埋、架空及管道式电缆、光缆线路工程，光电数字传输系统、局用程控交换系统，数据通信系统，智能大楼综合布线，电信网络终端设备维修，各种小交换机安装，通信管道、通信电源和各种弱电工程。公司现有员工101人。
客户关键问题：
1．确定公司改制模式、资本规模和股权结构；
2．公司改制后的扶持政策需求问题；
3．公司改制后的资产处置问题；
4．公司改制后的员工安置问题；
5．公司改制后的治理机构。
正略钧策解决方案：
1．在对客户企业充分调研、访谈的基础上，充分听取了上级主管部门及公司管理者的意见，根据国家相关政策，提出了有利于企业发展的公司改制形式、资本规模和股权结构；
2．对改制后公司发展战略进行了梳理，并结合战略提出改制后公司的扶持政策需求；
3．在充分了解企业实际情况的基础上，依据国家及北京市的相关政策，提出了公司改制后的资产处置方案和员工安置方案；
4．根据企业发展的需要，依据相关法律规定，提出了公司改制后的治理结构；
5．根据企业发展战略，对改制后公司的组织结构进行了优化设计。
正略钧策的培训与服务：
1．结合实际情况，组织了多次改制政策的培训和研讨，为项目方案的有效实施提供了充分的保证。
2．作为方案实施的一部分，项目组在撤离后还坚持进行跟踪服务，帮助客户及时调整实施过程中遇到的问题。
客户评价：
对正略钧策提供的咨询服务质量我们感到很满意。贵公司项目组针对根据我公司的需求，反复调整方案，提供专业性的意见，体现了较高的专业水准和一切为客户着想的服务理念。
希望进一步加深我们之间的合作，祝贵公司事业取得更大的发展！
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