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咨询背景
客户隶属于中国兵器装备集团总公司，是生产汽车零部件的专业生产厂家，经过最近几年的快速发展，已经在国内同行业中占据一定位置。但由于受各种资源与能力的制约，公司的发展尚不理想，而且与兵装集团的战略设想存在一定差距。
咨询内容
该咨询项目主要是解决客户未来五年的发展方向、发展模式以及实施方案，即客户能否实现以及如何实现集团制定的战略目标问题？咨询需求表现在：公司现有业务应该如何进行重组，现有业务结构是否合理，公司在新业务领域是否具有发展机会？公司现有的资源与能力存在哪些不足？如何进行培育并确立公司的关键成功因素？如何实施公司的战略发展目标等。
项目组首先对背景环境进行分析，根据整机市场以及维修市场对活塞的需求变化情况，预测汽车行业未来几年对活塞的需求；分析活塞行业主要竞争对手、竞争态势以及行业的集中度，预测客户未来几年的市场占有率以及市场份额；
项目组同时对企业的现有业务结构进行梳理，分析企业具备的资源与能力，通过四维价值链分析，以战略诊断出发点，对公司所涉猎的业务领域进行了分析，结合其能力基础，初步确立了集中发展、重点突破的发展方向，明确了客户的业务定位、空间布局以及市场定位，并确立了企业的发展远景与发展目标。
咨询成果
通过分析企业发展主营业务所应具备的资源与能力，针对资源与能力方面的欠缺，制定措施培育客户成功的关键因素，建议该企业现阶段集中于战略性业务，扩展业务优势，实现产业化、规模化跨越。
针对企业的业务特点，提出重组组织架构、打破现有营销模式， 构建新的营销体系，以保证战略实施。
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