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项目概况：
该企业在近3年的发展过程中取得了辉煌的业绩，因为缺乏规范的人力资源管理平台，企业重组以来始终未能对人力资源进行彻底的整合，使得人力资源成了制约企业下一步获得跨越式发展的关键问题。
客户关键问题：
对企业人力资源现状进行诊断，找出存在的问题并给出初步改进建议；
设计一套符合企业实际的人才评价方案；
编写员工职业发展管理手册；
设计一套后备人才管理办法，目的在于打造一支高素质的管理团队；
设计系统的培训体系。
正略钧策的培训与服务：
为客户提供了工作分析等多项培训。
项目成果：
1．《人力资源管理提升建议》
2．《基于素质模型的人才评价方案》
3．《员工职业发展手册》
4．《员工职业发展管理宣讲报告》
5．《后备人才管理办法》
6．《培训课程体系》
客户评价：
正略钧策的顾问非常专业也很敬业。项目组分析问题的角度很新颖，结论有很强的震撼力、穿透力和影响力。正略钧策的报告观点鲜明、评价客观、论据充分、特点突出、针对性强。
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