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该公司是中国最大的水泥装备制造企业。为成功实施新的发展战略,集团决定进行企业的管理变革、组织再造和流程再造。主要咨询内容包括：企业综合诊断，组织变革方案设计、部门职能定位研究、部门职责设计、定岗定编设计、薪酬改革方案设计、职能部门/业务单元绩效考核方案设计、业务流程重组设计、企业内控制度体系设计,并提供全程管理变革方案实施顾问服务。
第一期项目咨询，理德斯普成功提供了战略咨询、管理变革暨现场管理改善活动等综合项目咨询和项目实施指导工作，为企业的发展、管理提升和综合竞争力的提升奠定了扎实的战略管理基础，明显改善了企业的经营绩效，受到了冀东水泥集团和唐山市政府的高度评价。
第二期项目咨询，紧密围绕冀东水泥集团落实唐山市政府关于“快速打造唐山地区装备制造龙头企业，发挥在唐山装备制造迅速提升的带头作用”总体战略部署，以提高装备制造的集成能力，快速整合企业内外的经营资源，实现“做强做大做优”的总体战略目标，对已经成功实施的新的管理模式进行深层次的变革，从领导班子建设、业务重组、流程重组、管理体制和经营机制、成本管理、绩效管理、人力资源管理、现场管理持续改善暨物流合理化等，进行全方位的深化变革。
特别是在深化变革进程中，进行了人力资源制度的改革，包括用人机制、分配机制、激励机制的配套改革，制定并实施了人才的战略引进和内部发展的人才梯队建设和人才保障战略，为企业的快速腾飞提供了强有力的保障。
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