??? 中国网12月10日(牛云龙）一是实行农资企业联席会制。每季度召开一次由全县主要农资经营企业负责人参加的联席会议，督导农资龙头加强对加盟连锁店的管理，强化企业与企业间的勾通，避免恶性竞争，扰乱农资市场秩序。同时向企业通报工商部门查处的农资案件，与农资经营企业共商加强农资市场监管的措施

??? 二是实行农资质量承诺制。每年都以责任书的形式，与全县300多家农资经营户签订质量承诺责任书，要求各经营户对农资质量、农资广告宣传等项内容做出公开承诺。并将部分龙头企业承诺内容通过广播、电视等新闻媒介进行宣传，在促使经营户加强自律的同时，也提高了农民的自我保护意识。

??? 三是实行农资质量监督员制。从全县8个乡镇50个村聘请62名德高望重的农民作为农资质量监督员，监督员通过对农资经营户的经营情况、农民农资使用情况进行走访和跟踪，发现问题及时向工商局反映和举报，为快速打击农资违法经营行为提供线索。

??? 四是实行“两帐两票、一书一卡”制。即农资经营户进销货台帐、进销货发票、农资商品质量信誉卡和农资商品质量责任书，使经营者的农资来源和去向一目了然，畅通农资质量追溯链条，维护了农民群众的利益。

??? 五是实行化肥抽检和种子留样备查制。充分发挥连锁经营集中供货的优势，强化源头管理，实行化肥入市备案、批次抽检及种子留样备查制度。要求所有农资龙头企业必须提交相关备查资料，并在农资企业备货期对农资质量进行抽样送检，对抽检不合格的产品，由厂家负责召回或进行销毁，避免不合格农资流入市场。同时对全县所有在销种子按品种和批次全部进行留样封存，从而避免了出现种子质量纠纷时，无法明确责任的问题，也大大降低了行政管理成本，提高了管理效率。

??? 六是实行农资企业信用管理制。按照市场主体资格、经济实力、商业信用、合同履约率、守法程度、消费者投诉、公众评价等信息指标的综合情况，对全县300余户农资经营单位进行了A、B、C、D信用等级的评定。对A级信用单位挂牌表彰，对D级严重失信单位取消其经营资格。