??? 中国网12月11日(牛云龙/于永生）今年以来，安平县东黄城乡认真贯彻落实该县县委、县政府关于“项目建设年”的安排部署，通过思想上到位、解决土地瓶颈、搞好管理服务等措施，使全乡项目建设有了很大进展，走在了全县前列，在全县上半年项目观摩拉练和第三季度项目建设评比中都名列前茅。到目前，全乡共谋划开工500万元以上项目11个，其中亿元以上项目两个，项目总投资达到7.52亿元，完成投资1.56亿元。

??? 坚持思想上到位，汇集项目建设的强大合力。该乡把激发社会各界参与项目建设、服务项目建设的积极性作为工作的第一步。一是统一乡、村干部思想。通过多次召开全乡干部会议，对本乡面临的经济发展形势进行讨论分析，让每一名乡、村干部认识到黄城乡面临的最重要任务就是抓发展，抓发展的最主要抓手就是上项目，上项目是全乡每一个人、每一名干部义不容辞的责任，从而形成了“不抓项目就是失职，抓不好项目就是不称职”的强烈意识，为做好项目工作、服务项目建设打好了思想基础。二是更新企业老板的思想观念。针对企业老板经理不敢上项目、上项目气魄小，习惯于小打小闹的问题，组织企业老板经理到深州鲁花等11个县外项目建设现场和企业参观学习，让他们领略和感受先进地区项目规划的高起点、建设的高速度和企业运行的高质量，从与先进的对比中寻找自身差距，提高了他们上大项目、做大企业的积极性。三是激发群众全民创业热情。利用广播喇叭、宣传明白纸、进村与群众交谈等形式，宣传开展项目建设可以富村富民富己的道理，通过身边人在项目建设中受益的生动事例，使农民群众产生跟随的“鱼群效应”，积极上项目、办企业，开展全民创业；在涉及自身利益时，能够从长远的角度出发，为项目建设开“绿灯”。通过激发党员领导干部、企业厂长经理和群众三个积极性，营造了乡村领导狠抓项目、企业社会大上项目、广大群众支持项目的浓厚氛围。

??? 解决土地瓶颈，构建项目建设的支撑平台。在国家收紧土地“闸门”的形势下，该乡采取多种手段破解土地瓶颈，拓展项目用地空间。一是摸清可利用土地底数。拿出一个月的时间，组织乡村干部对全乡的废弃地开展全面摸底调查，认真登记造册，开展土地整理，根据占补平衡原则进行置换，形成成片连方土地，用于工业项目建设。二是坚持规划引领。规划了“两区两带”发展规划，即占地147亩的台城工业园，占地300亩的金属表面处理科技园两个园区和总长7公里的正港路经济隆起带、改线后的么保路产业带，进行科学规划，强化管理，优化服务，使全乡产业在新的平台上快速发展。三是建设西南工业园区。坚持向创新要土地的理念，结合新农村建设，加大空心村整治力度，确定在徐疃村进行楼房花园式改造，通过建设花园式楼房住宅，推平旧村，整理出300亩土地用于新上项目，加上村边一般农田，形成1200亩的用地规模，用于建设西南工业园区，目前，已有投资5000万元以上的32个项目报名，其中2个亿元以上项目已开工建设，成为安平县经济发展的新亮点。

??? 搞好管理服务，营造项目建设的良好环境。该乡把优化发展环境放在重要位置，着力在加强项目管理、优化企业服务上狠下功夫。一是实行项目建设责任制。针对全体乡干部制定了项目建设考核意见，把招商引资和项目建设任务分到每个干部名下，对500万元以上项目，实行乡级干部分包责任制，从谋划跑办到建设竣工一包到底，年底对完成情况进行严格考核，奖优罚差，增强了全体乡干部服务项目建设的积极性，提高了项目工作实效。二是加强基础设施建设。完善基础设施，提升服务功能，使企业在良好的硬件环境中投资创业。整修加宽了西南工业园区通往丝网生产基地的连接公路，使两个园区有机地连成一体，为实现借势发展打好了基础。加大西南工业园区基础设施建设力度，目前，投资116万元的“三横一纵”主干道已基本完工,投资58.5万元的园区路灯安装、投资40万元的园区给排水及电力、有线、通讯管网铺设等基础设施工程正在施工，投资20万元的园区绿化即将开始，谋划了占地10亩、投资150万元的服务区，将建设储蓄所、宾馆、饭店等配套服务设施，为项目和企业的建设运营创造良好的外部环境。三是抓班子保稳定。抓好农村干部这个关键环节，着力选准配强村“两委”班子，使其成为化解矛盾纠纷的稳压器，为项目建设创造和谐的社会环境。加强过程控制，对少数软弱涣散村班子进行及时调整治理，台城村在调整班子后，新班子积极化解本村的矛盾问题，谋划了台城工业区并着手进行建设，使全村经济社会发展重新走上了快车道。