??? 2008年8月，泗洪县按照“突出重点，人岗相宜，优化结构，激发活力”的交流原则，对县建设局、交通局等47家单位的办公室主任、人事科股长等61名重点、热点岗位中层干部实施跨部门选岗交流。主要做法是：

??? 一是突出重点，界定交流范围。在交流范围的界定上，突出执纪执法、人秘、财务审计、项目审批、资金管理以及办公室等重点、热点岗位，同时，统筹兼顾个人申请和单位根据工作需要推荐的其它岗位人选。

??? 二是通盘考虑，确定交流人选。在广泛宣传动员的基础上，共有78人申报跨部门交流，单位推荐18人交流。在具体人选的确定上，根据单位的实际工作需要，通盘进行考虑，着重四种形式的交流：一是以完善任期为关键，明确规定在同一职务上任职满5年，或在同一股室连续任正副职满10年的干部必须交流；二是以培养使用为目的，加大优秀年轻干部的交流；三是以崇尚实干为导向，注重将务实苦干、事业心和责任心强的干部交流到任务重、责任大的“热点”单位；四是以和谐干部队伍为重点，将部分在原单位不能正常开展工作的同志，交流到新的环境更有利于其发挥特长，缓和一些工作矛盾。最终确定61人交流，其中个人报名的52人，组织推荐的9人。

??? 三是综合平衡，确定交流岗位。按照“出人出职、进出平衡”的原则，要求各单位预报交流人员拟任职岗位，在此基础上，结合确定的预备交流人选和部门“三定”方案，以及适当向经济发展和社会稳定一线倾斜的原则，最终研究确定了61个预备交流岗位。

??? 四是科学调配，确定交流方案。在确定交流方向时，坚持以岗选人、以人适岗和以人为本、科学调配的原则，最大限度地考虑干部个人意愿，最大程度地发挥干部个人特长，同时充分尊重单位的用人需求，及时与单位沟通，努力做到人岗相适、人职相宜，实现交流个人和交流单位的“双向满意”，在机关形成了风清气正、团结奋进的良好局面。

??? 通过这一轮选岗交流，有效破解了机关中层干部交流不畅、中层板结的困境，打破了干部“部门所有”的限制，破除了干部资源在部门之间不平衡的现象，搭建了后备干部多岗锻炼、提升素质的平台，建立了中层干部交流的规范流程，初步实现了“四种方式交流，促进干部提升四力，建设四型机关”的目标，即通过任期式交流、培养式交流、优化式交流、回避式交流，促进机关中层干部加压力、添动力、增活力、聚合力，更好地助推服务型、创新型、效能型、廉洁型机关建设。中国党建网、江苏新闻网等媒体对此进行了专题报道，取得了良好的社会反响。