开滦集团公司领导和高管人员面对严峻形势带头减薪，从今年1月起，集团高管年薪月预付标准减发20%。同时，在工资和奖金管理上，明确审批程序，合理调控各类群体的工资和奖金分配比例关系，在提高经济效益的基础上实现职工工资增长。

??? 在集团公司领导和高管人员带头减薪的同时，开滦集团还规定：招待费、通讯费、公务用车、出差费用等高管人员职务消费比上年实际支出数额要降低40%以上；严格控制车辆添置和更换，降低公车购置运营成本，今年不得购置小轿车，不得以任何理由擅自购置、更换公务用车；严格控制会议费支出，严格控制异地开会，高级管理人员原则上不得参加中介机构组织的会议；除确因工作需要出国外，不再审批其他一般性的出国学习考察项目。

??? “作为大型国有企业，开滦集团必须勇敢承担社会责任，为保证社会稳定作贡献。”集团董事长张文学说。为做好职工队伍的稳定工作，开滦集团作出了不因金融危机影响裁员或降低普通职工薪水等规定，并开始面向在岗农民工招录合同制工人，目前已有300多人进入招录程序。此外，严格执行河北省职工工资增长指导线，工人井下津贴，由原来的每工20元调整到每工30元。职工夜班津贴，由原来的每班8元，调整为前夜每班10元，后夜每班15元。

??? 集团公司领导的一系列措施引起强烈反响，广大职工迎接挑战的信心和决心更加坚定。今年以来，煤炭产量实现稳产增产。在1月份超额完成10万吨生产计划基础上，2月份到22日已生产煤炭214万多吨。