危机过去了半年多，这一次牛根生坐在公众面前，是要宣布一桩“大买卖”。7月7日，他在新大股东中粮总部举行的发布会上，只身一人代表蒙牛在台上发言。“会更好、很自信”，他如此表达得到输血后的心情。

　　“他们想不到的就是我的事”

　　2006年，牛根生把内蒙古蒙牛的日常经营事务全部交给现任总裁杨文俊，甚至连法人代表都换了。之后牛根生以负责上市公司为主，日常事务已经不再着手。他把个人的股份，都捐给了“老牛基金会”。按照他自己的说法，除此之外，就是忙活“天更蓝，水更清，山更绿”。

　　牛根生喜欢带人参观他的成就。在蒙牛做领导时，倡导宾客去参观他的工厂；现在退居幕后，他开始带人参观他的“绿化工程”。

　　和中粮老总宁高宁谈入股合作时，宁高宁说要去“转一转”。牛根生却没带他看工厂，而是带他去了两个很远的地方：一处是他治理的河，另一处是河两边种菜和树苗的地方。

　　种地归种地，牛根生却没有完全放心，他仍是蒙牛的决策者。“我的主要精力在他们不做的事上。他们想不到的事，就是我做的事，下一步我仍然不会有太大的变化。”牛根生在上述发布会上说。

　　“我只干一件事”

　　牛根生曾说过，工作（30多年）以来，我只干了一件事：种草、养牛、挤牛奶。养牛时做的是这件事，自己创业后做的还是这件事。却没想到，他攻城略地式的“挤牛奶”，极大地改变了中国奶业的产业链模式，甚至被指为“三聚氰胺”事件的深层源头。

　　说他不注重安全生产，并不公平。“三聚氰胺”事件前，牛根生就曾向手下员工警示，质量问题给公司造成的直接经济损失一年达千万元之多。但是他的未雨绸缪，并没有阻止危机的发生。而他此前“大品牌就得负大责任”、“责任有多大舞台就有多大”等说法，被网民翻出来逐条痛批。

　　沉寂了半年后，在7月7日的发布会上，牛根生回答第一个问题时，就借机不断申明质量安全控制。他说，与中粮的合作，从蒙牛正着手做的食品安全体系来看也很合适。

要让“给自己干”控股

　　和中粮的合作消息刚刚发布，蒙牛随之发布了一项斥资14.5亿元的股权激励计划。蒙牛乳业总裁杨文俊等4位执行董事共获1246万股股权。

　　牛根生曾在博客上表示，怎样才能使员工更快乐？员工给自己干活最快乐。要让“给自己干”控股。

　　在牛根生总结的“蒙牛模式”的16个“支点”中，“激励模式：财散人聚”赫然在列。

　　新的投资者进入，牛根生看着蒙牛进入了一个新的10年。过去10年，他创办了蒙牛，并一手做到影响中国乳业格局的巨头地位。尽管过去的一年很失意，但是牛根生说，现在加入了新的血液进来，我觉得会更好，我很有自信。

　　■ 蒙牛这一年

　　●2008年

　　9月16日 质检总局通报婴幼儿奶粉三聚氰胺含量抽检阶段性结果。蒙牛被点名。

　　9月18日 蒙牛在港交所停牌。

　　10月27日 蒙牛股价跌到最低点6.0港元。距其当年最高点20余元已经跌去三分之二强的市值。

　　11月 牛根生“万言书”事件披露。牛根生称公司可能被外资恶意收购，并向柳传志、马云等国内企业家求助。

　　●2009年

　　2月2日 国家质检总局责令蒙牛公司禁止向“特仑苏”牛奶添加OMP物质。

　　3月2日 卫生部官员在记者招待会上表示OMP安全无害，但属于夸大宣传。持续一个月的“OMP风波”告一段落。

　　4月 蒙牛年报发布，2008年亏损9.486亿，亏损金额超过其2007年全年利润。

　　7月6日 中粮联手厚朴基金以每股17.6港元的价格投入61亿港元，收购蒙牛公司20％的股权。