很多企业或是服务性行业，无法正视自己存在的问题，都面对着同样一个问题，那就是：我的品牌做了好多年，为什么品牌资产却看不出增长?

　　笔者在经过10年的营销策划总结认为，第一方面是因为企业在营销中未能关注品牌的营销，而是为了品牌而品牌，因此就丧失了在品牌资产积累上的优势;第二个方面就是在globrand.com品牌管理上，很多企业的品牌中心未能达到完整的品牌管理体系，一直认为品牌管理就是企业的行政管理，未能对品牌和行政管理区别开来。

　　笔者认为品牌管理是个复杂的、科学的过程，不可以省略任何一个环节。管理好一个品牌必须是一种循序渐进的方式，而不要想一下子吃个胖子，因此笔者认为，品牌管理应该注重四个步骤：

　　第一步骤：描绘出品牌的理性因素。

　　建立品牌并对品牌进行有效的管理，首先应该把品牌现有资源，可以用事实和数字勾画出的看得见摸得着的人力、物力、财力找出来，然后根据所列出的数据进行分析，看是否完整，看是否使品牌的精髓部分变得充实。

　　第二步骤：描绘出品牌的感性因素。

　　大多数企业认为品牌就是品牌，只要VI设计做好了，商标做好了，其品牌资产也就上升起来了，其实不然，品牌和人一样，除了要具有躯体和四肢外，还要有思想和感觉，所以我们在了解了现有品牌的核心后，还必须要了解它的文化渊源、社会责任、消费者的心理因素等。

　　第三步骤：寻找品牌的灵魂，找到品牌与众不同的价值所在，突破品牌发展瓶颈。

　　通过第一和第二步骤对品牌理性和感性因素的了解和评估，升华出品牌的灵魂及独一无二的定位和宣传信息，明确品牌不是产品和服务本身，而是留给人们的想象和感觉。因此找出现有品牌的差异，从而实现品牌的有序竞争。

　　第四步骤：品牌的培育、保护及长期爱护。

　　设计一个品牌很容易，但是维护并且维持一个品牌的持续发展却是个艰难的过程。没有相应的品牌培育策略，品牌是无法成长的。只靠花掉大把的资金进行广告宣传或是增加客户资源，在竞争如此激烈的环境下，品牌也未必成长成为拥有亿万资产。因此，品牌建设成功后，就要用科学的管理办法，规范的管理策略，系统化的进行管理，这样才能实现企业所期待的结果。所以，笔者认为品牌管理的重点是品牌的维护。