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一、项目背景
某电工设备公司是一家集科、工、贸于一体的专业工程承包和设备成套公司，目前主要承担电力、环保、机械、建筑、市政、交通、轻工、冶金、化工等行业的工程承包、工程设计、工程监理、设备成套及进出口贸易等业务。
2003年，多家公司进入某电工设备公司，共计14649万元“拨改贷”的资金划入某电工设备公司；2004年底至2006年，某电工设备公司新的领导班子出台了一系列改革措施，经营情况获得大幅改善；2007年某电工设备公司拼搏进取，取得了飞跃性的发展；到2008年，某电工设备公司再接再厉，业绩获得了更大的突破，企业发展已步入谋求更大发展阶段。
二、问题诊断
理实项目组经过诊断调研，对与某电工设备公司未来发展提出6个关键议题，对于某电工设备公司管理提升提出7个关键议题：
（一）某电工设备公司未来发展的6个关键议题
1.横向产业链条前端融资能力如何进一步加强？
2.横向产业链条后端电站的保驾运行与服务如何进一步拓展？
3.纵向产业链条的设计的资源和能力如何进一步加强？
4.纵向产业链条的采购的资源和能力如何进一步加强？
5.纵向产业链条的施工的资源和能力如何拓展？
6.BOT项目如何拓展？
（二）某电工设备公司管理提升的7个关键议题
1.如何提升市场分析与战略管理水平工作？
2.如何进一步完善和提升“三合一”管理体系工作？
3.如何培养与招聘复合型与专业型人才工作？
4.如何提升EPC总承包项目工程管理工作？
5.如何管控EPC总承包项目风险工作？
6.如何利用信息化加强企业管理工作？
7.如何进一步推进企业文化建设工作？
三、解决方案
某电工设备公司“十一五”战略规划中确定的企业使命：送人类光明温暖，还自然碧水蓝天；愿景：致力于成为国内一流、国际知名的专业化工程公司；核心价值观：务实进取、改革求变、以人为本、合作共嬴、体现了前瞩性，符合某电工设备公司所处行业特征、企业特点，具有某电工设备公司的特色，可在今后相当长的时间内作为行动指南。
把可持续性作为某电工设备公司的战略核心价值，是某电工设备公司深入贯彻落实科学发展观的具体体现。可持续性要求做好现有已签约项目；不断开拓新的行业，进入新的地域市场，开发新的业务模式；要根据环境变化、企业发展阶段实现核心能力的及时转变；要求企业文化的提升；要求承担企业公民责任，要以人为本。
在未来三年，某电工设备公司应以可持续性为核心，重点推行价值链整合与落实工作重心转移工作，实现更好、更快的发展。做到“整合价值链”，建立起市场比较竞争优势；以信息技术搭台，建设三种能力，“落实工作重心转移”；并不断发展和完善战略支撑体系。
四、客户评价
理实提供的战略规划方案，切实符合企业现阶段及未来短期、长期发展的需要，得到了我司各位领导的高度认同，我们认为该战略规划势必给企业未来的发展带来可喜的新变化。
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