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项目概况：
我们的客户是一家大型的汽车生产公司（简称Q），隶属于某大型汽车集团公司，服务范围覆盖整个中国。为适应业务发展的需要，该公司在短期内生产能力迅速扩大，并新建其他生产制造分厂。处于未来集团化的管理要求，需要合理设置集团的财务管理模式；严格的内控体系健全性、规范性和有效性；并以此为契机，全面提升其管理水平。
客户关键问题：
客户在短期内由一个小厂迅速发展成为初具规模的集团公司，未了适应未来集团化管理的需要，需要设计未来集团的财务管理模式。
客户过去采用“人治”的方式，内部控制体系只有约定俗成的惯例指导，没有形成系统规范的文字性的制度和规范。
由于新产品与老产品在生产方式以及管理方面的要求存在差异，客户自行搭建的不同分厂的财务内部控制制度和规范存在不匹配。
现有的财务管理流程图不全面，不能有效涵盖重要的财务管理流程； 并且已有的财务管理流程描述不清楚，逻辑性不强，各流程之间衔接不够顺畅。
现有的成本核算体系不健全，无法实施成本管理，也不能有效支持商务决策。
控制记录文档不完善、不健全，没有为控制措施留下证据，导致出现问题时责任确定难度大
正略钧策解决方案：
对客户的业务进行深入的调查，访谈熟悉实际业务的业务骨干，整理归纳访谈的信息，理解各分厂的业务特点和未来财务管理的需求；并设计集团财务管理模式。
项目组理解各个业务循环系统各自的内部结构，以及与财务系统之间的勾稽关系。
在充分理解业务的基础上，制定了标准的财务内部控制体系；财务内部控制体系分成8大类，基本为公司的所有的业务活动提供了财务控制支持。
按照标准的财务内部控制体系，对客户的业务流程进行充分的梳理，以直观的图表形式将业务流程展现出来，并对每个业务流程图进行详细地文字描述。
根据客户现有的财务人员配备以及未来的成本核算的需要，设计一套可行的成本核算体系。
总结归纳客户内部控制上存在的问题，形成一套具体的整改方案，并辅助客户实施。
正略钧策培训与服务：
结合实际情况，组织了一周的财务管理理念、知识和技能的培训，为项目方案的有效实施提供了充分的保证。
作为方案实施的一部分，项目组在撤离后还坚持进行跟踪服务，帮助客户及时调整实施过程中遇到的问题。
客户评价：
在为期三个多月的咨询过程中，正略钧策专家们以对公司业务的准确把握，以高度的责任感和外部专家的独立客观精神，对公司进行了深入的调研与分析，制定并完善了集团财务管理控制模式、财务控制制度和流程和成本核算和管理制度。通过对广大员工的培训和引导，传播了先进的管理理念，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
正略钧策的顾问们对公司的管理诊断，敢于直言，简明准确，一针见血，给公司以很大的警醒和震动；所设计的方案有理有据，内涵丰富，系统、新颖、科学、专业、准确、合理，非常细致、非常完善，具有极高的操作价值和指导意义！
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