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项目概况：
客户企业为一家中型高新技术企业。企业主要生产信息产品，拥有自身专利技术和客户资源。企业经过十几年的发展，目前进入了快速增长期，经营层面临如何利用外部良好的市场机会，做大做强企业，使企业上一个新的台阶。该项目内容包括战略规划和业务选择定位、设计公司薪酬、绩效考核体系和建立长期激励机制。
客户关键问题：
1．战略规划：在发展方向初步确定的前提下，如何结合公司现有资源和优势条件，找寻出一条由设备提供商向运营商转变的发展道路；
2．激励与约束机制：二是在目前的管理体系下，设计出一套切实可行的激励机制和操作方案，解决企业发展和个人发展、企业效益和个人绩效之间的利益分配关系，解决对企业员工的长、中、短期的激励问题。
正略钧策解决方案：
1．继续稳固发展核心业务：以公司现有业务为核心，建立现金牛业务；
2．发展相关多元业务：逐步尝试相关多元化业务，实现从核心业务的向外扩张；
3．通过兼并购和战略合作等方式进入新业务领域：扩张方式采取兼并购和战略合作，以资本资产为工具和纽带，加速进入新业务的时间，同时降低营运风险；
4．优化短期激励机制：调整现有薪酬结构，适应公司新的战略要求；
5．完善业绩考核体系：完善以KPI为核心的考核体系，强化绩效管理；
6． 建立长期激励机制：以虚拟股份为切入方式，建立针对企业核心员工的长期激励机制，吸引保留企业持续发展所需要的人才。
正略钧策的培训与服务：
1．薪酬管理培训
2．业绩考核操作与KPI应用培训
项目成果：
1．《公司内外部环境分析报告》
2．《公司员工激励调查分析报告》
3．《公司战略和业务发展规划报告》
4．《公司战略行动计划和保障措施报告》
5．《公司激励机制设计报告》
6．《公司激励操作方案设计报告》
7．《公司激励操作方案配套的薪酬、考核体系改革方案》
客户评价：
此次同正略钧策咨询公司的的合作非常成功，项目组在整个咨询过程中，展现了贵司优秀的专业精神和客户服务意识，并通过双方的努力和配合，制订出适合我企业的可操作性的方案，这些成果证明了与贵司的合作是成功的。
正略钧策项目组在整个咨询期间兢兢业业，勤勤恳恳。为我企业员工树立了良好的榜样。同时，项目组通过此次咨询不仅“授人以鱼”，更通过沟通交流、培训辅导提升了我企业员工的管理意识和管理水平，做到了“授人以渔”的效果。
在此，我们对贵司的领导与项目小组成员表示衷心的感谢。
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