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项目概况：
客户是国资委直属高等院校，主要承担国家重点企业和北京市大中型企业经营管理人员培训、以高职高专教育为重点的高等学历教育、国际合作办学、留学生教育、党校函授教育、研究生教育等任务。
学院归国资委管理后，在培训业务等方面获得更大的政策支持。近期一所职业技术院校整体划归学院，使学院获得了进一步发展的土地资源和生源资源。目前学院的留学生教育、对外合作办学都取得了很大的进展，但同时在发展中也存在较多的问题，需要通过明确学院的战略发展规划，建立健全严格的内控体系，全面提升其管理水平。
客户关键问题：
1. 如何根据市场状况、业务发展状况和资源拥有状况，确定学院战略定位；确定各个业务发展战略和资源投入；
2. 如何根据学院的战略定位、业务发展战略和整合战略，确定满足学院进一步发展的管理模式、组织结构和业务流程；
3. 如何建立一个体现人力资源的实际价值，体现公平分配原则的薪酬体系，打破分配中的平均主义，对员工形成足够的吸引力；
4. 如何制定一个能把员工的工作表现和收入挂钩的考核制度，激励员工工作积极性；
5. 如何制定符合学院现实情况的财务管理流程和制度。
正略钧策解决方案：
1.总结学院的核心竞争力来源，对学院利用外部机会，规避外部威胁或风险方面的能力作出评价，明确学院的整体发展战略的定位，制定学院的整体发展战略规划方案与实施方案；
2.通过管理诊断，掌握学院组织结构中的主要问题，对学院的组织结构进行调整，并组织了全院范围内的竞聘上岗，对学院的人力资源进行优化配置；
3.分析确定学院的财务管理模式，建立学院财务控制体系，为学院设计全面预算体系，建立全面的财务管理制度；
4.为学院定岗定编，设计岗位说明书，建立人力资源全面管理制度，包括招聘、培训、薪酬、考核等。
项目成果：
战略规划报告
组织结构调整方案
岗位说明书
人力资源管理制度（招聘、培训、薪酬、考核等）
财务管理制度（预算、收费、部门绩效考核等）
提供的增值服务
组织学院全面竞聘上岗
客户评价：
正略钧策的顾问非常专业也很敬业。项目组分析问题的角度很新颖，结论有利于改进我们存在的问题。正略钧策的报告观点鲜明、评价客观、论据充分、特点突出、针对性强。
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