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客户问题
兵装集团是在原中国北方工业总公司的基础上，以部分企事业单位为基础组建的特大型国有企业。集团业务覆盖军品与民品两大领域，涉及汽车、汽车配件、光机电、军品生产等多个行业。集团辖50多家全资子公司，管理层级较长，产权结构单一，不利于多元化以及资产的盘活；集团业务层次划分不很明确；同时，集团总部的管理模式不符合现代企业制度发展的需要。
长城战略咨询内容
对兵装集团业务定位进行分析，重新设计有利于集团长远发展的业务层次；总部职能定位分析与选择，确定适合业务特点与总部发展目标的定位模式；针对资源分散、管理链条较长的现状对集团各业务板块资源整合提出了建设性意见；提出了产权多元化与资产盘活的框架思路。
项目成效
帮助客户转变了总部的职能定位，重新梳理了业务的分类标准，建立了符合企业长远发展的业务层次；对于改革中剥离出的一些辅业资产制定了盘活的模式与基本思路。
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