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客户背景介绍：
该化肥集团是中国大型尿素和三聚氰胺生产与销售，企业作为一个老牌的特大型国有企业，在计划经济时代曾有过辉煌的发展历程。
客户咨询需求：
传统的管理体制已难以应对激烈的市场竞争，2004年3月的沱江事件进一步暴露乐原有管理体制的弊端。
长城战略咨询方案：
2004年6月，该集团委托长城战略咨询协助其进行组织变革。长城战略咨询在深入调研基础上，明确提出厘清集团公司与股份公司资产与管理关系，并对集团公司总部及股份公司的治理结构与管理体制进行了深入细致的设计。作为项目的另一项内容，项目组还提出了改革原有承包经营体制，建立股份公司统一框架下的业绩管理体制。
咨询成效
在长城所项目组提出组织架构和业绩管理的思路后就得到了股份公司高层领导的高度认同，并在制定具体方案的同时就开始着手实施，到项目组工作结束之时，集团和股份的组织架构调整已经基本到位，各级领导人员很快就位，绩效管理体制也很快得到落实。在这一项目的成功合作的基础上，双方又达成了后续的关于薪酬体制改革的合作内容。
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