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客户背景介绍：
该公司是隶属于国内一家大型国有煤电企集团的股份制企业。
客户咨询需求：
该公司多年来虽然进行了一些体制方面的改革，但是在长期计划经济体制下形成的工厂式的管理结构仍然没有得到根本性改变，企业改制还没有取得实质性进展，管理体制上的问题还严重制约着企业的快速发展。在内外环境急剧变化的压力下，企业迫切要求进行组织机构调整的改革，以适应新的经济环境。
长城咨询方案:
长城战略咨询对该公司的组织现状进行了深入分析与研究，项目组发现其主要问题表现在三个方面：一是集团与股份公司的定位不明确，管理关系混乱；二是股份公司法人治理结构不健全，决策流于形式；三是各层次的组织结构都是大而全，小而全，部门众多，职责重叠，运转效率低下。
针对上述问题，项目组对该公司提出如下建议：
首先从企业定位与管理模式设计入手，合理划分集团、股份及二级单位的管理和运营范围，并提出相应的授权和控制模式，将集团和股份分别定位于战略管理平台和经营管理平台；
其次根据集团和股份的定位，完善股份公司法人治理结构，重新划分各自的职责分工，将原属于集团的生产经营性职能划归股份，充实健全股份公司的运营管理体系；
第三是理顺部门职责关系，明确部门责任与岗位分工，实施定岗定编定员，保证机构精简，运作高效。
为保证机构改革方案的有效实施，项目组结合该公司的实际情况制定了三步走的实施方案，近期先完成第一步改革，以后根据形势的变化择机实施第二步、第三步改革，最终实现集团和股份公司的相互独立和规范化运作。
咨询成果：
目前，该公司已经开始实施第一步组织机构改革，并已按照新的部门设置和岗位分工完成职位说明书的编写，之后在薪酬和业绩管理体系完善的基础上将实施竞聘上岗，最终达到方案所提出的精简高效的要求。
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