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咨询背景
经过一年时间多的时间，劲牌公司的人力资源体系形成并逐步完善中，今年年初，劲牌公司提出人力资本的概念，希望在人力资源体系的基础上，能够建立一套模型体现人才价值。基于对劲牌公司的了解，长城所与公司的人力资源部门进行长时间讨论，确认劲牌公司希望通过量化的手段，反映出公司的人力资本价值，同时能够动态更新，保持对公司人力资本的关注。
长城战略咨询内容
建立人力资本模型是一种新的尝试，在之前的人力资本核算都是从会计角度，从成本出发进行的，对企业人力资源管理者而言，只是冰冷的数字，而不是人才价值的体现，或者给出了衡量人才资本的标准，但是过于主观，不能够客观衡量和横向对比。为此，长城所在前人研究的基础上，摸索出了一套自己的人力资本模型建设的方法。
4月份，长城所与劲牌公司就人力资本的初步思路进行沟通，巧妙借用了财务报表的思想，试图为人力资源建立报表，为此根据劲牌公司行业特点，不同工作性质的人员进行归类划分，初步制定了人力资本的评价标准和评价方式，确保每一个指标都是可以衡量的，科学的。同时，根据新建立的人力资源架构体系，确保了人力资本核算有数据的支持。
为了进一步确认人力资本模型的评价标准，通过劲牌公司选择合适的样本和样本量进行测算，并对形成的评价标准进行进一步调整，配合人力资本模型，形成相关的分析报告。
咨询成效
劲牌公司通过建立的人力资本模型进行测算，得到了整体公司的人力资本状况，并由此为依据进行了分析，形成分析报告。客户反响良好。
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