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2005年底，劲牌公司吴董事长来长城所进行工作交流，他认为人力资源问题已成为公司发展的瓶颈，基于双方深厚的合作基础，他希望长城所重点关注这方面的工作。其后长城所与劲牌公司进行多次交流，确定了人力资源咨询工作将以岗位分析与职位说明书的制定为重点和突破口，为人力资源工作打好基础。
2006年2月，长城战略咨询人力资源项目组一行5人赴劲牌公司现场工作，经过调研访谈与岗位分析，初步理清了劲牌公司岗位现状，完成了一般岗位描述和中高层岗位的岗位手册，同时通过岗位分析理清了各部门岗位职责分工状况，对公司岗位设置及岗位管理进行了诊断并提出了相应的咨询建议，将公司岗位划分为七大序列七个层级，绘制了劲牌公司岗位图谱，为后续的岗位价值评估奠定了基础。
富有特色的岗位手册
长城所协助劲牌公司制定的岗位手册主要内容涵盖岗位基本信息、岗位职责与权限、协调关系与工作流程、任职资格、应知应会、能力素质要求、工作评价与业绩考核、职位发展、工作环境、学习成长等十个方面。配合岗位手册的编写，项目组协助劲牌公司构建了劲牌公司能力模型，对各岗位的能力要素要求有针对性地提出了具体要求，使位岗位任职人员的能力提升有了明确的方向。在应知应会及学习成长方面具体而详细的规定了该岗位所应掌握和学习的知识和专业技能，并列举了相关的培训内容和参考书目。这在岗位分析方面进行了创新性的突破，这种岗位手册已经超越了传统意义上的岗位说明书，赋予了它更多的内容，拓宽了应用范围，成为隐性知识显性化的重要载体，这在国内企业的岗位分析中也是没有先例的。
从1995到2006，十多年的历程，长城战略咨询与劲牌公司共同走过，作为咨询顾问，长城战略咨询见证了劲牌公司成长中的种种磨炼，也收获了成功的喜悦，未来将继续深度合作、再创辉煌。
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