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客户问题
黄石嘉隆国际商品拍卖中心是一个知识型企业，如何建立适当的激励机制，制定符合企业自身条件的发展战略是亟需解决的问题。
长城战略咨询内容
1997年4月，长城企业战略研究所接受黄石嘉隆国际商品拍卖中心的委托，研究黄石嘉隆国际商品拍卖中心的发展战略和改制问题。长城所项目组对我国关于拍卖业的法律和政策、国内外拍卖业的发展状况等进行了较为深入的调研，并派调研组三次赴黄石调研，对嘉隆的现状和发展设想、黄石的现状和发展规划以及地方政府对发展拍卖业的政策进行了较为全面的了解，征求了部分专家和有关部门负责人的意见，根据嘉隆的基础条件和市场竞争状况，与嘉隆有关负责人共同研究，形成了嘉隆发展的战略思路，最终完成了《黄石嘉隆国际商品拍卖中心发展战略研究暨改制咨询报告》。
项目成效
黄石嘉隆国际商品拍卖中心是一个知识型企业，拍卖师和评估师是其最具价值的资产，该企业的性质决定了资金并不是企业发展的决定因素。长城所在本项目中，将嘉隆国际商品拍卖中心设计为合伙制企业，并通过一定的股权结构设计，实现了拍卖师和评估师的股权激励。
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