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项目概况：
该客户面临较大的省级媒体的竞争压力、内部管理粗放化的问题；希望通过内部管理改革以及战略目标的明晰，获得跨越式发展。
客户关键问题：
1．组织层级多、指挥链条长、效率低下；
2．薪酬体系管理粗放，薪酬水平差距没有拉开，不能公平体现不同岗位的价值和贡献；薪酬体系管理比较混乱；
3．营销体系传统，不能适应市场化的竞争；
4．对本地报业市场没有清晰的了解，不能制定适宜的战略目标和发展路线；
5．要创办一张新报纸，但是面临多家竞争对手，定位成为成败的关键。
正略钧策解决方案：
1．通过组织结构调整，实现了组织结构扁平化，提高了管理效率和市场反应速度；实现了某些关键职能部门的专业化，通过提升其组织级别，强化了对报社总体发展至关重要的职能部门的作用。
2．确立了以岗位价值为主要判别依据的薪酬体系，并实现了宽幅可变，适度改善了依据身份确定薪酬水平和“同工不同酬”或“同酬不同工”的现象，为报社逐步平稳向企业化过渡设计了路径。
3．实施了本地读者拦访调查、读者座谈会及广告客户一对一的访谈，对本地报业市场做了深入细致的调研，在此基础上，结合该日报的自身资源，对该日报的发行体系、广告运营体系及品牌传播体系进行了规划和具体策略建议。
4．根据本地经济发展、经济结构、文化特征及同类城市比较等，我们测算了本地报业广告的可能空间，本根据本报实际情况，为客户制定了未来5年的发展目标，并制定了发展阶段和发展路径。
5．根据本地各报的市场定位、市场接受程度、本地读者的需求以及其他城市的案例借鉴，我们为客户的新报进行了定位和发展规划，将新报定位为“有社区报特色的、时尚、新锐的综合性日报”，宗旨是“社区服务、休闲革命”，并对产品、营销进行了规划，对未来三年做了财务预测。
正略钧策培训与服务：
1．结合实际情况，组织了多次的相关管理理念、知识和技能的培训，为项目方案的有效实施提供了充分的保证。
2．配合方案实施，进行了大量有关方案内容的宣讲。
3．作为方案实施的一部分，项目组在撤离后还坚持进行跟踪服务，帮助客户及时调整实施过程中遇到的问题。
客户评价：
正略钧策项目组以对行业和报社的深入理解，以专业客观的眼光，对报社进行了深入的内外部调研与分析，提出了报社提升的方向、实施办法及与相适应的管理模式、薪酬体系；对报社所面临的市场环境进行了深入细致的研究；在此基础上明确了报社的发展方向；新报定位符合本地实际，考虑细致周到。项目的实施不仅给我们带来了科学的管理体系和方法，而且带来了观念上的冲击，对报社长远的发展产生了深远的影响。
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