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项目概况：
为有效应对外部传统PBX业务增长放缓、利润下滑的局面，抓住安防业务的良好的成长机会，客户决定与外部专业机构合作，系统评估公司内外部经营环境，制定科学、有效的公司战略、业务战略、管控结构与流程，优化人力资源管理体系，系统提升公司的管理水平，实现可持续发展。
客户关键问题：
1．PBX的发展机会如何？
2．安防业务的发展机会如何？
3．企业内部存在哪些问题？
4．如何为各项业务定位？
5．各项业务的发展策略？
6．如何进行组织结构设计和分权？
7．人力资源管理存在哪些问题，如何优化？
正略钧策解决方案：
第一步，评估公司内部能力资源现状；
第二步，分析外部经营环境；
第三步，设计公司战略、业务战略；
第四步，设计管控模式、组织结构、流程与分权体系等；
第五步，评估人力资源管理现状，提出绩效考核、薪酬等方面的建议。
正略钧策的培训与服务：
战略管理培训
团队培训
领导力培训
时间管理培训
项目成果：
1．管理诊断报告
2．公司战略报告
3．业务战略报告
4．管控模式与组织结构报告
5．流程与分权手册
6．人力资源管理优化建议
客户评价：
正略钧策项目组能够准确地把握我们的需求，帮助我们了解决本次公司中比较棘手的问题，为公司下一步深化改革铺平了道路。项目组在工作过程中表现出较高的专业水平，对管理人员水平的提升也有促进作用。希望能建立长期的合作关系！
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