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项目背景
我们的客户是中国青年实业发展总公司联合其他机构共同投资的大型医药企业，公司业务涉及药品生产、批发零售。1998年，公司拟实施流通主导战略，以连锁模式发展药品零售业务。在当时国家医药流通体制下，尽管有其他产品（服务）的连锁模式可共借鉴，但药品连锁零售模式在国内开始刚刚出现，公司对如何发展这一业务思路尚不清晰。
项目内容
长城战略咨询借助于对医药企业和连锁模式的持续研究和成功的咨询实践，为公司设计了一套完整的药品零售连锁业务的总体发展规划，包括品牌体系建设、连锁网络建设、人力资源发展、财务管理体系、投资计划，以及单店开张及运营体制设计。
项目成效
得益于药品零售行业限制的逐步放开和系统的运营策划，目前我们的客户已经发展北京药品连锁零售前三强，成为国内可以开展跨省药品连锁经营的首批50家企业之一，目前已经发展成为全国最大的药品连锁零售企业之一。
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