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业务类别：母子公司管控
一、公司概况
富华集团全称珠海经济特区富华集团股份有限公司，集团总部位于广东省珠海市。1993年3月，公司股票在深圳证券交易所挂牌上市，股票简称粤富华A，股票代码000507，总股本344,997,420股，是珠海市第一家上市公司。业务范围包括玻璃纤维制品项目投资、电力项目投资、房地产开发；兼营：饮料项目投资、医药项目投资、化工原料、化工产品、颜料及染料、涂料、建筑材料、五金、交电、普通机械、船用辅机、日用百货、纺织原料（不含皮棉）、纺织品、装饰服务。
二、客户关键问题
1．2006年，在珠海市政府及上级有关部门的大力支持下，富华集团启动了股权分置改革及重大资产重组工作，通过资产置换，公司置入了珠海电力、功控玻纤、珠海可口可乐等几块优质资产。重组后的富华集团实际已经成为了一个新的公司，在新的管理平台上，如何利用科学的流程作业提高母子公司管控效率，如何利用科学的管控手段实现适度、有效的子公司管控，成为集团管理中的一个核心课题；
2．各子公司内部的治理规则与管理实践几乎脱轨，治理机制缺乏必要约束。集团管控基本浮于表面。母公司对子公司的管理活动目标不明确、缺乏工作计划的指导。
3．母子公司之间权限、权责划分不清，多头管理却无人负责、职责和流程不清、管理关系复杂化带来协调沟通困难、效率低下等问题。
4．母子公司管理的制度体系建设滞后，无“法”可依和老国企传统的体制惯性是造成习惯性行政管理模式蔓延、出资人行使权力的方式不合规的原因之一。而习惯性行政管理模式蔓延又使得制度得不到严格执行，反过来又影响制度建设。
三、项目运作
1．在分析诊断的基础上确定了母子公司管理与子公司治理的基本思路：即从规范治理结构的管理和约束机制入手搭建母子公司管控框架，并根据个性化的管控模式调整组织架构和部门职能，以此为基础，重新优化整合总部各职能部门的工作流程和业务制度体系，从系统角度提升企业的母子公司管控水平；
2．将作为管理对象的子公司进行分类；根据子公司类别的不同，采取不同的管理方式和治理结构，确定子公司重大事项决策的分级授权管理模式；并规范子公司内部的治理规则以及与母公司的衔接；
3．重新调整总部的组织架构和部门职能以适应新的管控要求，并在此基础上，优化，整合各项与子公司衔接的管理流程和业务制度，确保管控模式平稳着陆；
4．以业绩合同为基本形式，平衡记分卡思想为指引，坚持长期和短期激励相结合的原则，建立健全子公司负责人的考核和年薪制管理办法。
四、项目效果／客户评价
项目经过近四个月的运作，取得了客户的高度赞誉。富华集团企业管理部部长胡海军先生说：“在公司刚刚重组之际，九略的到来为规范母子公司管控起到了决定性的作用。在新的治理架构之下，母、子公司的工作目标都明确了；在完善后的流程体系下，以前的工作关系都理顺了，总部的效率大大提高了。母子公司管控不同于其他咨询项目，沟通得难度非常大，但九略项目组显示出了极强的沟通能力和高超的方案设计水平，得到集团上下的一致认可。”
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