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客户问题
科苑集团是由安徽省宿县地区应用技术研究所经过股份制改造的一家企业，是中国第一家民营科研院所改制成的上市企业。公司上市后，面临着两大战略选择，一是如何从原有的技术交易为主的业务形态型多元产业化形态转型；二是，如何由研究所管理体制向公众公司体制进行转型。
咨询内容
2002年6月，长城战略受科苑集团委托，提供发展战略与管理体制咨询服务。项目组经过内部诊断、行业分析以及基准研究后，对科苑集团的中长期业务组合提出了明确的建议，壮大医药中间体为主的制造与国际贸易，培育中药品生产；在管理体制方面，项目组为科苑集团提出了建设性方案，设计了合理公司治理架构、各业务单元和管理单元的组织体系。为配合战略转型，项目组还就培育科苑新文化提出了具体的实施方案。
项目成效
经过咨询，科苑集团顺利实现战略转型，公司医药中间体业务得到了迅速拓展，现代化大公司的管理体制逐步调整到位。公司股票市场表现良好。
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