沈文荣40多年前，中专毕业的沈文荣被招进轧花厂做了一名钳工。10年后，该厂集体自筹资金45万元兴办起了小轧钢厂，又过了10年，年仅38岁的沈文荣从老厂长的手里接过了帅旗。

　　从那一年起，沈文荣干上炼钢以后就再也没有改变过职业。

　　熟悉沙钢的人都知道，这家当初默默无闻的地方轧钢小厂能从苏南数以千计的同类企业中脱颖而出，成为可以与宝钢、鞍钢相提并论的大钢厂，靠的就是沈文荣特有的精神，他崇尚中庸，但办事风格却雷厉风行。

　　“传统”的沈文荣

　　在钢铁同行看来，沈文荣拥有“像铁一样的强悍性格”。每天至少工作10个小时，而且并不以为累，因为摆弄钢铁是他最大的兴趣。

　　每天早上，只要不出差，沈文荣都会坚持6点40在工厂门口迎候员工，当面给相关人员布置工作。这种“工作狂”的热情，也在感染着他手下的上万名员工。

　　“一个企业，往往是人家做不到的，你做到了，你就有了超越别人的竞争力；别人能做到的，你也做到了，不能叫竞争力。”沈文荣说，企业要保持不断发展的势头，打造“百年老厂”，必须要有基本发展思路，急功近利和短期行为都不足取，要善于从内部管理抓起，打好基础，不能华而不实、哗众取宠，要埋头苦干、量力而行。

　　在公司内部，沈文荣一直用“艰苦奋斗、勇于创新永远是沙钢的光荣传统和宝贵财富”来鞭策员工。一个细节是，对于年轻员工，他甚至提出，在新的历史条件下，年轻一代的思想观念和价值取向都受到各种思潮的冲击，发生了重大变化，所以要正确分析他们的思想变化，通过教育培训，正面引导，使他们融合到企业文化的氛围中来。

　　而在沙钢员工的眼中，沈文荣是个节俭得不能再节俭的老总。比如出国考察坐飞机，沈文荣从来舍不得买公务舱的票，而如果是国内出差，只要是在上海、南京等周边地区，无论多晚都要赶回沙钢然后再回到家里。

　　“贪图享乐的不配做沙钢人，从我做起，沙钢上下必须为下一步的发展继续加速资金积累！” 沈文荣常常把这些话挂在嘴边。

　　雷厉风行的投资者

　　而沙钢几年下来所赚的钱，的确也都用在了扩大再生产的投资上。比如1988年底，沙钢已经积累了1亿多元资金，沈文荣就作了个决定，把家底都拿出来，从英国比兹顿钢厂买下了一条75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线，生产螺纹钢。

　　当时在全体职工大会上，沈文荣大手一挥， “就是设备买来了运行不了，也要放在那里办成个展览馆，我自己在门口卖票，5分钱一张，让同行都来学习沈文荣的教训。”结果当然并没有那么糟，沙钢投资3亿元的项目不到3年就全赚回来了。

　　2002年，沈文荣又从欧洲最大的钢铁公司蒂森克虏伯手中，以2．2亿元人民币买下其子公司霍施钢厂，将这座世界上最壮观的工厂整体搬到中国。

　　正是由于沈文荣这种略带“独断专行”而又极具效率的作风而带来的这一连串的投资，才促成了沙钢今天拥有的世界级钢铁生产基地，造就了业界惊叹的“沙钢速度”，而对此沈文荣却轻描淡写地说：“投资也是一种社会责任。”

　　就是这样一个敢为人先的沙钢，从2005年开始又果敢地掀起了一轮轮同行业的并购。

　　从一个细节也可以看出，沙钢的野心并不小，在沙钢集团内部餐厅的雅间铭牌上，依次刻着米塔尔、安赛乐、浦项等世界钢铁巨头的名字，那都是他们追赶的目标。

　　事实上，近年来国内其他大型钢铁企业也在加紧“连横合纵”的步伐，不过，省内整合的多，跨省并购的少；统一牌子的多，内部真正整合的少。

　　而从今年6月以来，钢铁业几年的好日子似乎收了尾，钢铁价格迅速下滑，钢铁产品开始卖不出去，越来越多的钢铁企业开始选择减产甚至停产。

　　当国内钢铁业又在热议此时是不是进一步整合并购的更好时机时，如今的沈文荣，却又开始对沙钢近两年的收购模式进行反思——以前单纯通过收购增加规模的方式恐怕行不通，未来收购要更多看能否在收购后带来价值，比如带来资源、管理、市场、产品上的整合。

　　“沙钢发展到今天，遇到的各种问题不是变少了，而是变多了，变得更复杂了。”沈文荣说，所以企业必须主动适应形势变化，结合企业的实际，正确定位，利用已经形成的优势，找到自己的发展空间，这是企业领导者永恒的主题。