虽然比亚迪上市带来了巨大的财富，但王传福并不是个贪财的人，相反却是一个乐于分财的人，这使得他身边聚集了一批精英分子和他共同做大一份事业。

　　谁也没有想到，香港创业板上市公司――深圳比亚迪公司(1211.hk)掌门人王传福，仅用8年时间就以15.5亿元的身价进入胡润版2003《中国大陆百富榜》中的第42位。2002年上市的比亚迪，实现盈利从2001年2.5亿元蹿至6.58亿元，猛增了1.6倍。这远远高于此前国际大投行们的预期――所罗门美邦：5.78亿元；BNP百富勤：5.82亿元；摩根大通：6.1亿；中银国际：6.26亿元，而比亚迪当初自己预计也只有5.6亿元。

　　那么，王传福究竟有着怎样的暴富传奇？

　　从教授到企业家

    1990年，王传福在北京有色金属研究院硕士毕业，并留在该院301室工作，按部就班地历任副主任、主任、高级工程师、副教授，还曾带出过一批研究生。

　　在研究院工作了5年的王传福，某一天忽然发现作为自己研究领域之一的电池面临着巨大的投资机会。当时要花2万―3万元才能买到一部“大哥大”，而欲买者趋之若鹜。王意识到手提电话的发展对充电电池的需求会与日俱增。而在他这个教授看来，技术不是什么问题，只要能够上规模，就能做出大事业。1995年2月，王传福毅然下海经商，在深圳注册了比亚迪实业。

　　据熟悉比亚迪初创情况的有关人士透露，王传福当时一无所有，领着20个人就在深圳莲塘的旧车间起家，创业的250万元钱都是表哥借给他的。

　　王传福的精明之处在于，从一开始就意识到自己应该从哪里赚取第一桶金。一次，王传福从一份国际电池行业动态中发现，日本宣布本土将不再生产镍镉电池，而这势必会引发镍镉电池生产基地的国际大转移。“对中国电池行业来说，这将是一个前所未有、千载难缝的机遇！”王立即意识到这将为中国电池企业创造前所未有的机会，遂决定马上涉足镍镉电池生产。   

　　当之无愧的老大

　　王传福上项目还有他的独到之处。与国内很多企业盲目追求现代化，往往不切实际地花大价钱引进国际领先水平的生产线相比，王传福从头到尾都是自主开发研制产品。不仅如此，王传福在工艺、原料和质量控制、降低成本等方面也投入了大量的精力。

　　此外，王传福直接介入供应商的材料开发环节，利用比亚迪强大的科研能力，共同制订降低成本的方案。如镍镉电池需用大量的负极制造材料钴，如果进口国外性能较好的钴，成本极高。比亚迪与深圳某公司合作，在明确了国内外钴的品质差距之后，制定了提高国产钴品质的详细办法，终于使国产钴达到国际品质要求，同时较国外产品成本低40%。由于负极材料应用极广，比亚迪仅此一项，一年就可以节省数千万元。

　　1995年下半年，王传福试着将比亚迪的产品送给台湾最大无绳电话制造商大霸试用。没想到的是，比亚迪产品优秀的品质，低廉的价格，引起了大霸浓厚的兴趣。当年底，大霸毫不犹豫将给三洋的订单给了王传福。

　　1997年，比亚迪已经从一个名不见经传的小角色，成长为一个年销售近1亿元的中型企业。3年来，比亚迪每年都能达到100%的增长率。

　　1997年，金融风暴席卷东南亚，全球电池产品价格暴跌20%到40%，日系厂商处于亏损边缘，但比亚迪的低成本优势越发显得游刃有余。飞利浦、松下、索尼甚至通用也先后向比亚迪发出了令人激动的大额采购订单。在镍镉电池市场，王传福只用了3年时间，便抢占了全球近40%的市场份额，比亚迪成为镍镉电池当之无愧的老大。

　　在镍镉电池领域站稳脚跟之后，王传福紧接着抓住了第二次机会，开始研发蓄电池市场具有核心技术的产品镍氢电池和锂电池。为此，王传福投入了大量资金，购买最先进的设备，搜索最前沿的人才，并建立了中央研究部。当时锂离子电池是日本人的天下，国内同行不相信比亚迪能搞成，据说王传福当时在业内受到了嘲笑，但他相信这是机会。

　　随后，王传福专门成立了比亚迪锂离子电池公司，这一决定在今天已经结出硕果。根据《日经电子新闻》的统计，目前比亚迪在锂离子电池和镍氢电池领域仅排在三洋、索尼和松下之后，成为与这三家日本厂商齐名的国际电池巨头。

　　目前，比亚迪的生产规模达到了日产镍镉电池150万只，锂离子电池30万只、镍氢电池30万只，60%的产品外销，手机领域的客户既包括摩托罗拉、爱立信、京瓷、飞利浦等国际通讯业巨头，也有波导、TCL、康佳等国内手机新军，而无绳电话用户包括伟易达、松下、新利等行业领导者。比亚迪一跃而成为三洋之后全球第二大电池供应商，占据了近15%的全球市场。

　　实现资本飞跃

　　王传福的实业经营虽然发展迅速，但真正实现资本飞跃还是得益于比亚迪在香港创业板的上市，这为王传福赢得了一个财富奇迹。

　　2002年7月31日，比亚迪(1211.hk)在香港如期上市。比亚迪的上市曾创下了香港创业板的数个纪录：一是发行价在54只H股中位列第一，高达10.95港元，募集资金16.5亿港元；二是BNP百富勤保荐企业中路演时间最短的公司；三是面向散户10%的公售部分获得了2.4倍的超额认购，而面向机构投资者配售获得了惊人的7倍超额认购。四是成为道?琼斯指数下挫20%的情况下，全球投资者惶恐期中成功发行的罕见个案。

　　而事实上，1999年到2000年是VC蜂拥比亚迪的两年，但王传福并不急着吸引资金或上市，他承认当时对资本市场认识不足是一个方面。但更重要的是他觉得比亚迪做得还不够大，他习惯用历年的利润积累去滚动发展。而比亚迪强大的现金流和赢利能力吸引了众多的知名投行上门，使王开始重新思考比亚迪的价值，直接进军香港证券市场。

　　可以说，王传福对上市时机恰到好处的掌握为王传福带来了意想不到的财富。据市场人士分析，2001年的香港股市还流行高科技概念，比亚迪未必会受市场追捧。而2002年在香港上市的企业都必须具备两大标准：赢利能力强，现金流健康。比亚迪恰恰是这两方面的佼佼者。王传福也曾说过，如果换在2001年上市的话，前后募集资金有可能会相差12亿港元。

　　虽然比亚迪上市为王传福带来了巨大的财富，但王传福并不是个贪财的人，相反却是一个乐于分财的人。作为比亚迪的核心创始人，王传福本人在比亚迪股份的持股比例仅为28%，而其他34位高管获得了高达22%的股份。王传福在制造自身财富传奇的同时，也使比亚迪成为千万级“富豪员工”的根据地。

　　正是王传福乐于分享财富的思想使他身边聚集了一批精英分子和他共同做大一份事业。据说，比亚迪的研发中心、市场部有相当一批国内电池业的顶尖高手。而这两大部门直接由王传福负责，没有任何中间层，这种管理方式使王很容易把握市场脉搏和技术走向。王传福将其喻之为“非复印式管理，如果一层层的下达，就像一张第五次被复印的纸，失去了真相。”王传福在财富和权力方面实打实的双重承诺使比亚迪的管理团队非常高效，也制造了一个赢利能力惊人的企业。

　　王传福有一段话非常精辟，“一个企业就像一棵树，表面有花有果，但更需要健康的树干和树根，并知道如何汲取营养。上市实际上使比亚迪变成了一家完全透明的公司，可以让投资者看清所有的东西。比亚迪历史清楚，并不是一家突然冒出来的公司；股权结构合理，没有一股独大的危险；技术有专利，来源清楚；客户清晰，是人人皆知的国际级品牌。这些都保证了我们将继续枝繁叶茂。”

　　下一块“蛋糕”

　　王传福并不满足于他在电池王国的霸主地位。在王传福的心目中，汽车业也许是他能够抢到的最后一块“蛋糕”：手机肯定不能做了，不能和下游企业竞争；家电也不能做了，竞争太激烈；房地产也不能做了，门槛很低。王传福的逻辑很简单：要找一个玩家少一点、门槛高一点、竞争程度相对低一点的行业进入。“想来想去，只有汽车。现在是进入的最佳时机。”

　　2003年1月23日，一直搞手机电池的王传福突然宣布，以2.7亿元的价格收购西安秦川汽车有限责任公司77%的股份，原来的两大国有股东秦川汽车和陕西电力投资公司以13%和10%的股份位居其后。至此，入主秦川汽车的比亚迪成为继吉利之后的第二家民营轿车企业。5月，秦川汽车正式更名为比亚迪汽车。而王传福收购秦川汽车的另一个意图是开拓未来汽车电池市场和混合动力汽车市场。用王传福的话说，他造传统汽车还是为了实现他的“电动车之梦”。

　　8月23日，在2003年陕西广东经贸合作推介会上，王传福再爆惊人之举，比亚迪与西安高新技术产业开发区、陕西省投资集团签订合资组建比亚迪电动汽车生产线合同，项目投资达20亿元人民币。

　　按照合同约定，比亚迪汽车项目将在西安高新区征地1500亩，建设轿车科研开发中心、年产20万台生产线、轿车发动机加工装配线、电动车电池生产线、动力能源设施建设、新车测试专用跑道及其他配套设施等。该项目投产后，预计年产电动汽车20万辆、年产零部件10万套，年销售收入可以达到120亿元人民币，实现利税20亿元。

　　为什么看中汽车业这块“蛋糕”呢？王传福的理由很简单，首先，中国的汽车市场非常大，中国有几千万摩托车用户，有4亿自行车用户。5年10年后，这些人也许就是汽车用户，汽车的潜在市场太大。其次，王传福认为，今后汽车发展的方向是节能、清洁，而比亚迪一直有生产电动汽车的打算，因此，这也是生产电池的比亚迪的一种产品延伸。

　　不过，从一个造电池的民营企业家，再到造车的民营企业家，而且还要造没有几个人见过的电动汽车，王传福的这种跨越不容易被大家理解和看好。面对这些猜疑，王传福却显得很平静。“我下半生就干汽车了”，王传福说。也许当造传统汽车的利润逐渐趋于平均，或者越来越缺乏吸引力时，电动汽车作为一种新的环保车型很可能会成为新的利润点所在，让我们期待王传福电动汽车“蛋糕”的做大。