全国人大代表、中国钢铁协会会长、武钢集团总经理邓崎琳
记者：邓总您好。武钢去年销售收入达到1200亿，成为湖北首个千亿企业。首先对您表示祝贺。
邓崎琳：谢谢。
记者：由于受到国际金融危机的影响，去年下半年钢材市场行情急转直下。武钢是如何采取措施应对这些冲击的。根据您的分析，目前国际金融危机对钢铁业的冲击是减缓了还是进一步加深了？
邓崎琳：在去年上半年，原材料、矿石、煤一直在高价位运行，下半年8月份以后，发生了国际金融危机，影响了世界经济。中国钢铁工业也不例外，也受到了很大的影响。特别是8月份、9月份、10月份以后非常严重，中国有很多中小企业、钢铁企业都被迫停产了。到4季度大概有60％的企业都亏损了，武钢到最后两个月也亏损了。
当时整个价格掉得非常低。实际上原材料也降价了，大概降价一个月之后，我们上半年买的高价矿石还没有消耗完，这也对成本产生了影响，所以效益下滑这也是理所当然的。
我们公司也采取了很多措施。一个是调整结构，生产市场需要的附加值比较高的产品。第二是减产，停产两座高炉，减产20％以上。后来其它企业也有这种情况，都在减产，比如说鞍钢、宝钢。第三是降低成本，内部进一步消化资源同时，采购低价矿石、低价原料。第四在供需上节省费用，减少开支。所有跟钢铁生产没有直接关系的项目，我们都停了，都不开工了，保证资金链不断。第五个方面，在公司内部采取全体职工总动员，号召大家在困难的形势下都出一把力。每一个岗位，无论是工作质量、工作效率、对产品质量的控制，都比以往做得更好。这个时候钢材销售出去以后，如果对钢材质量有异议的话，就会更加影响你的销售。第六是大力开拓钢材市场，使库存降低，保证公司在困难时期取得最好的经济效益。
我们去年采取的措施还是挺有效的。特别是在当时国家出台了很多扩大内需的政策以及其他政策以后，我们度过了去年这几个月的困难时期。
下半年钢铁市场会有个比较好的前景
记者：通过您的介绍，我们了解到目前钢铁行业面临的形势还是非常严峻的。能不能说目前武钢产品的价格已经见底了？
邓崎琳：今年从1月份、2月份情况看，虽然部分钢材品种价格有小幅回升，但大的形势还是不乐观。我想，一个是国际金融危机还没有完全见底，这种冲击还在继续。我们国家的扩大内需的措施虽然已经开始实施，但有些产业，比如说建筑、房地产、家电、造船等等还没有完全恢复需求，达到一个比较好的水准。钢材的需求上不去，市场销售就会受到较大的影响。所以我们元月份、2月份只是微利。我估计这个情况上半年很难有大的改观。如果能维持钢铁企业不亏损，还有微利，再做一下自己内部的一些工作，练内功、打基础、调整结构等等，在下半年逐步恢复市场信心以后，钢铁市场会有个比较好的前景。当然，这只是我个人的看法，不一定准确。
去年底和今年2月份以来，俄罗斯以及国外的很多硅钢产品也打进来了，他们想低价销售。比如说硅钢，我卖4万左右，他卖3万5，低我5000块，我只好降，这个事情很严重。
坚持科技创新，把热轧产品变成精品
记者：武钢被人们称誉为中国钢铁技术的摇篮。以市场为导向的科技创新战略，大大提高了武钢的核心竞争力。您能不能列举一下在钢铁技术方面，武钢主要实现了哪些重大突破？
邓崎琳：武钢新中国成立以后新建的一个钢铁企业，也算是个老企业，有50年历史。它在建厂之初，品种、技术还都是满足国家建设需要的，到70年代、80年代以后进入质量效益型，从品种、技术质量方面上了一个台阶。
比较好的技术，主要有武钢70年代初从新日铁引进的硅钢技术，还有自己开发的其他十大战略品种，另外在工艺技术、节能环保、工业自动化等方面我们有很多自己的专利的技术，应该说在中国的钢铁企业里面，属于一流水平。因为比较多，我就不一一列举了。2007年全公司的专利技术是268项，去年是450多项，增长幅度很大。
记者：这说明武钢的技术力量是非常雄厚的。
邓崎琳：对。
记者：由“热”转“冷”，是人们对武钢产品升级的形象描述。目前武钢本部现已形成年产铁、钢、材1500多万吨的综合生产能力，热轧产品和冷轧产品目前在武钢生产经营中目前各占多大比重，扮演什么角色？
邓崎琳：热轧产品生产能力在武钢现在达到1300万吨，冷轧产品生产能力大概有500多万吨，所以我们还要进一步建冷轧生产线，把热轧产品变成精品。
到沿海发展是武钢科学发展最好的选择
记者：近年来，武钢先后重组鄂钢、柳钢、昆钢，去年又在广西北部湾开始千万吨级钢铁基地“防城港”项目建设，中西南战略初步形成。武钢部署中西南发展战略格局是市场逼出来的，还是自己走出来的？是单纯的成本和环境考量，还是有更深远的谋划？请您介绍一下？
邓崎琳：原因有三个。一个原因是国家产业政策的要求，国家出台的产业政策要求钢铁产业提高集成度。同时要求在沿海布局，在中心城市不要建钢铁厂了。
第二个原因是武钢地处中原腹地。因为环保容量有限，过去武钢在武汉市的东郊区，离市中心还有十多公里，青山是一片荒地。现在的武汉客运火车站，马上建到武钢厂前，已经动工了，火车站再往前一点，武钢就像首钢一样要搬家了。所以环保容量不允许。同时原材料的运费太高。我们85％的矿石是从国外买回来，通过长江口运到武汉来，每吨矿石运费需要100元。而一吨铁水需要1.6吨矿石，一吨铁的成本就增加了160元， 1800万吨就是30个亿，白白扔到水里去了。一个环保、一个运费这么高，武钢不可能在武汉再发展。
钢铁产业在要求上还不止上面那些，还要做强、做精、做大。所以我们要到广西去。那是个海滨，运费肯定比这便宜得多。澳大利亚那边靠近港口，一上岸就可以用了，船都不用捣了，海船过来我就可以用了。这边还要捣船捣到武汉来，从百仑港一个3万吨的船捣到南通，南通再捣几千吨的小船捣到武汉，还要捣两次，还有很多损耗，没办法算。运费很高。
第三个原因是从武钢走出去在沿海发展，这也是武钢做强、做精，科学发展最好的选择。主要就这三个原因，一个是产业政策，一个是环保、运费高，第三是武钢自身发展的需要。
武钢股份从今年开始创建“四个一流”
记者：武汉城市圈是“两型社会”建设综合试验区，武钢所在的武汉市青山区既是湖北省深入学习实践科学发展观活动的试点单位，也是全国循环经济试点单位。武钢作为能耗大户，在践行科学发展观方面会有什么作为？请您介绍一下武钢在绿色环保方面有什么突破。
邓崎琳：武钢历来是重视环保的，环保在武钢在历史上，虽然作为老企业都有欠帐，但是这些年来，按照国家节能减排的要求，现在武钢除了补掉老欠帐以外，对新投资建设新项目、技改项目，在环保上投资都占10％以上。10%的环保投资比例在国际上我认为是比较先进的，比较大的。
再就是对厂里的各种工艺、各种生产设备在节能环保指标上都有严格的要求，并且和政府签有责任状。
第三个是今年是武钢第三次创业中最重要的一年。武钢的第一次创业是1958年9月13号，武钢一号高炉出铁的时候，毛主席就在现场观看。一个国家主席站在铁栏杆边上，你说他的心情是多么激动。新中国才成立几年，有自己的铁水。那时候全中国的钢产量只有70多万吨，相当于我们现在中小企业的产量。当时有自己的高炉出铁了，你说有多兴奋。当时是原苏联支持建设的，那时候数量上需要，还谈不上质量和品种。这是第一次创业。第二次创业是1974年，国务院批准引进国外的先进技术和装备，投资40亿建热轧厂、冷轧厂、硅钢片厂和连铸车间。当时40亿人民币投资建成，现在肯定不可能了，现在一个厂都到40几个亿了。那三个厂整个改变了中国钢铁工业的品种结构，提升了中国钢铁工业的技术水平，也开了中国钢铁引进先进国外技术和装备的先河。第二次创业，也为武钢后续发展奠定了非常好的基础。否则武钢只有“面条”，型材，根本没有这么好的硅钢片、冷轧产品。
武钢第三次创业是从去年投产50周年后提出的，主要是两个内容。一个是刚才说到的中西南发展战略，在重组昆钢、柳钢、鄂钢以后，在中西南地区形成了这么个发展态势。在海滨厂建成以后，昆钢、防城港、柳钢呈现三足鼎立的态势。形成这种格局意义何在呢？一个是柳钢、昆钢和武钢重组以后，武钢可以按产业政策进行改造，总量控制，淘汰落后。因为国家批这个海滨项目必须是质量置换，你要上这1000万吨的项目，必须武钢本土和当地几个企业减少1000万吨。这样减少1000万吨以后，防城港那里才会让你建1000万吨，否则国家不让你建，因为中国的总量太高了。第二个是企业的改造提升了它的档次、工艺水平，调整结构后对企业的发展也是有利的。第三个中国整个钢铁企业重组以后，集中度提高了。以前十大钢铁企业在全国占不到40%，只有30%。通过3到5年时间能达到70％以上，建3到5个5000万吨级以上的，占中国钢产量40%、50%到70%以上。因为这个原因我们要走出去。我们第三次创业的一个重要内容就是把中西南战略进一步推进、完成。
第二个内容是武钢股份公司从现在开始创建“四个一流”。哪“四个一流”呢？产品世界一流，技术世界一流，节能环保世界一流，管理世界一流。这“四个一流”如果能达到的话，企业当然在市场可以站稳脚。从当前来说，可以应对危机；从长远发展来看，可以站住脚。从发展眼光看，如果上到这个台阶的话，它不管遇到什么风浪，它都可以往前进，往前走。同时我们新的防城港项目建设过程中，把它的机制转移过去，对新的项目的管理、建设也是一个非常的好样板。否则你这些人过去以后，还是低水平怎么行。所以我们武钢股份公司从今年开始创建“四个一流”。
质量效益型是我们企业发展的最终目标
记者：我们也期待着武钢的“四个一流”能早日实现。去年武钢举行投产50周年庆典时，湖北省委书记罗清泉有一句话给我们留下了深刻印象。他说，武钢在50年的建设与发展过程中，始终坚持稳步发展、锐意改革和科技创新，走出了一条令人瞩目的质量效益型发展道路，成为科学发展、和谐发展的新型国企典型。他说的“质量效益型发展道路” 指什么，我们也想请您简单地阐释一下。
邓崎琳：质量效益型主要是以科学发展观为指导，以质量、效益两个元素作奋斗和努力目标，它不是产量型，也不是生产型。质量、效益本身就代表企业的品种、质量不是一般的附加值品种，而是高附加值品种、高技术含量品种，是高质量的，否则不叫一流水平。低成本、高质量、高水准，有市场占有率，具有这四个因素才能说是一流的产品。所以说从这个意义上说，这样的产品才能竞争力很强，后面才效益很好。质量效益型是我们追求的企业发展的最终目标，也是我们努力的方向，写进了公司的战略规划。
国有企业要通过自主创新来提高自身素质和市场竞争力
记者：武钢是中央直管特大型钢铁企业，毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛等党和国家领导人曾多次亲临视察，党中央、国务院对武钢给予很大关怀并寄予厚望。作为这家国有型特大企业的领导人，您是如何看待武钢担负的政治责任、经济责任和社会责任的？
邓崎琳：武钢是新中国成立后国家建设的第一个大型钢都，到现在也是中央直管的骨干企业。中国这100多家中央企业，包括一些地方企业，主要是国有企业，都担负着国民经济发展的重要责任，也是国民经济的支柱。有一个数据，就是全国每年的税收，从工业来说，国有企业占大头，占大头的并不是外资、民营企业，民营企业、外资企业是小头。当然那也是不可缺少的一部分。
所以作为执政党，经济是基础。既然这么重要，所以国有企业也负有非常重要的经济责任和社会责任。从企业的自身发展看，国家要和国际上的强国比，也是比经济发展，经济发展最重要的也是工业企业发展。企业不发展，国家就强不起来了。你跟别人比什么？钢铁、石油、飞机、造船、家电、汽车，没有这些行业，你在国际上怎么比？我们是有差距的，如果这些做强了，不仅是效益好了，国家经济基础也强大了。
你跟别人比产品、技术，你得是一流的。如果这些你比不过你比什么！你什么都要买人家的，服装、汽车都是人家的品牌，别人拿品牌来赚钱，计算机给个芯片技术给你，你帮他做，你赚的是打工的钱，高利润的钱别人拿走了。还是需要我们国有企业不断地加强自身的努力，加强自身的自主创新，通过提高国有企业的自身素质和市场竞争力来做强做大自己，来和国际上的企业竞争。全世界500强，全中国还不到20家，只有19家。由此我们可以看到中国国企今后前进的步伐是多么的重要，也会是多么的艰难。
记者：看来武钢担负的使命是任重而道远。武钢 “十一五”发展规划提出，“十一五”末，武钢要“进入世界钢铁行业前１０名，规模效益居中国钢铁企业前３名”，钢铁产能要力争达到５０００万吨。实现这个目标当前最需要解决什么问题，现在你们离这个目标有多远？
邓崎琳：武钢今年可以实现3000万吨，如果防城港港的项目建成了，其它改造项目完成了，大概3年以后可以实现。
把钢铁人的心声带到北京去
记者：说明这个目标是指日可待了。您是去年新当选的全国人大代表，履行代表职务一年来，您主要做了哪些工作，有什么感想？您对这次“两会”有什么期待，在“两会”上会有什么建言和议案？
邓崎琳：感谢广大职工的信任，去年我当选为全国人大代表。去年有四条合理化建议，被采纳了一条。这一次两会也准备了几个建议，可能在会上提出来，是有关国计民生、企业发展这些方面的问题。作为一个代表我应该履行自己的职责，代表职工和老百姓，把应该向政府反映的问题带上去，这是一份责任。
记者：把钢铁人的心声带到北京去。
邓崎琳：对。
记者：面对您，我的脑海会出现“百炼钢化绕指柔”的字眼，祝愿武钢在您的带领下在钢铁帝国中驰骋纵横，取得新的成绩。非常感谢您在百忙之中抽出时间接受新华网的专访。谢谢。
邓崎琳：谢谢。
