1998年初春，正值改革春风吹遍祖国大地万物复苏的时候，山东华星人在董事长付焕东的带领下，把原有企业改造成为了一家专业性配套工程机械有限公司。如今的山东华星工程机械有限公司已经成为实力雄厚的工程机械装载机、挖掘机结构件生产与装载机修理企业。
公司现有资产4.8亿元，职工1200人，其中管理技术人员比例为20%。成为山东省省级先进企业、全国诚信守法先进企业、山东省守信用重合同单位、农业部全面质量管理达标单位，先后荣获农业部科技进步三等奖、山东省机械行业十大自主创新企业、临沂市明星企业、利税五十强企业。2007年已跨入全国工程机械配件十强企业行列。
《寻找中国特色》访谈栏目组记者有幸采访了山东华星工程机械有限公司董事长付焕东，他为我们讲述了华星人是如何走出自己的特色轨迹，又是如何迈向成功的发展蓝图。
付焕东简介：
山东华星工程机械有限公司董事长，中国乡镇企业协会科教工作委员会副会长。先后获全国乡镇企业家、临沂市人大代表、临沂市优秀共产党员、临沂市振兴沂蒙劳动奖章获得者等荣誉。
记者：首先请您先介绍一下山东华星工程机械有限公司的创建和发展的历史。公司创建之初的创业环境是怎样的？我们又是如何克服的？
付焕东：山东华星工程机械有限公司前身为临沂工程机械厂大修厂，创业之初主要以装载机修理为主，当时仅有员工几十人，甚至没有一台像样的生产设备，加上老体制的集体企业弊端导致企业连年亏损。就在这危机时刻，1984年，我们立足于长远利益，找准企业定位，主动向临工靠拢，抓住机遇，适时转型为临工的专业配套生产厂家，为企业开辟了生存之路。
2006年以来，公司再次转型，仍坚持临工配套为主业，巩固国内市场，同时积极开拓国际市场，正式提出发展外向型企业的指导思想。2007年初，公司不断的加强国际合作与交流，先后与澳大利亚、法国、意大利等国际化大公司合作，出口工作取得了突破性的进展。
目前公司与沃尔沃公司以及澳大利亚等多家国外客户紧密合作，主要为客户出口挖掘机械油箱等配件以及工程机械和农业机械各种挖斗、动臂等共几十种产品。
建厂二十多年来，公司始终坚持科学发展理念，依靠自身的积累，脚踏实地，如滚雪球般日益壮大，逐渐成就了如今临沂市的重点骨干企业。
记者：公司发展的理念是什么？特色的管理机制是怎样的？
付焕东：我们一直把科学规范的管理当做企业发展的保障。公司领导始终坚持以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，深入贯彻落实“三个代表”和科学发展观重要思想，以党建带工建，以工建促党建，党工共建。进一步完善监督考核制度，落实好领导干部的工作责任制。按照分工，制定各项工作目标考核责任制，同时加大阶段性工作考核力度，评出优劣，体现出贡献的大小，表现出待遇的高低。同时，加快管理水平的提升速度，规范体系运行，做到各项指标用数据说话，各项工作用数据考核。真正做到把精力放在发展上，心思用在求实效上，劲头施到抓工作上，成就一套带有华星特色的管理方案。
公司本着“以精立业创品质，以质取胜求生存”的原则，以“做专、做精”为指导思想，用优良的产品品质和热情的服务赢得了国内外客户的一致好评。
记者：目前，公司的发展规模是怎样的？处在同行业的什么位置？公司在不断地发展当中有哪些特色是其他企业所不具有的？
付焕东：山东华星工程机械有限公司位于临沂工业园区，占地280亩，建筑面积15余万平方米，大型车间22座，各类加工设备、检测设备400余台，加工生产、喷涂流水线六条，公司现拥有总资产4.6亿，员工1200多人，其中具有中、高级职称员工占15%以上，技工毕业生数百人。
公司自创建以来，以生产工程机械结构件铲斗、动臂、油箱等配套为主，是山东临工集团的紧密型专业配套厂，年生产能力达3万台套。公司下属的金辰汽车配件有限公司年产各种汽车刹车片100万套。2009年1—7月份公司完成销售收入4.5亿，出口创汇300万美元，至目前为止税金实际入库1200万元。预计2009年全年销售收入突破9亿元，出口创汇700万美元，上缴税金2000万元。
