??? 中国网12月9日(牛云龙/殷海旺 庞鑫 李海龙）公安部周永康部长提出的“抓基层、打基础、苦练基本功”三基工程的总体要求，宣化区消防大队党总支团结和带领全体官兵按照勇于拼搏，锐意进取、扎实工作，为宣化区的经济建设和社会发展创造了良好的消防安全环境，消防工作和部队建设成果得到了驻地的区委、区政府和人民群众的高度评价。“三基”工程建设开展以来，宣化区消防大队按照总队的总体目标，奋发有为，真抓实干。大队党总支一班人坚持“创特色、出精品、走前列”，克服张家口经济贫困、条件落后、消防工作基础薄弱等困难，创新求变、夯基固本、多措并举，着力解决突出问题，下大力加强薄弱环节，努力提升“三基”工程建设质量和水平，成绩斐然，实现了历史性的跨越式发展。

??? 一、创新思路，促团结，励精图治谱新篇

??? “三基”工程建设开展以来，大队把干部的团结作为建设的灵魂，狠抓民主集中制的贯彻落实，统一认识，统一对部队建设目标的认同，统一对重大问题的意见，在年初工作会上提出了“消防信息化、警务实战化、装备现代化、监督标准化、管理精细化”的先进性示范发展思路，这样形成抓大事、议大事、想事业、谋事业、干事业的风气，大队全体干部工作心顺、心齐，相处和气、和谐，造就了一支团结务实、开拓进取、有凝聚力和战斗力的坚强集体，形成了强大的向心力和战斗力。

??? 二、建营房，添装备，知难而上求突破

??? 06年以前，宣化区消防大队下辖的二中队200平方米的执勤楼于65年建造，已属危房。五辆消防车有三辆超过服役年限，官兵担负着宣化区、县70万人口2500平方公里的消防保卫和监督任务（宣化县有县无城无消防队），消防经费无保障等问题，宣化区消防大队坚持“基层第一、士兵至上”的理念，切实把保障建设作为“三基”建设的支撑和依托。三年来，大队在资金紧张的情况下自酬资金对新建的宣化区消防指挥中心进行内装、院面硬化、营区绿化和宣传栏建设。装修宣化区消防大队指挥中心大楼，新建开发区第二消防站，新建一级消防站。现大队指挥中心已投入使用2年。大队协调政府在开发区留出5亩土地投资700余万元在开发区长治南路新建开发区消防站，确保消防基础建设工作再上新台阶。现在开发区消防站已全部竣工，营区面积、建筑面积、功能布局达到一级标准，官兵执勤、训练、学习、生活条件得到了提高，有效地提高了部队凝聚力和战斗力，促进了部队正规化建设。
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??? 为提高队伍整体灭火救援能力，增强消防车辆装备科技含量，投资150万元新增消防车辆；1辆消防监督用车，20余万元资金购买空气呼吸气充气泵。在此基础上，大队还投入大量资金完善科技设施、修缮现有装备，切实做到向科技、向装备要战斗力。

??? 三年来，大队坚持以深入学习贯彻党的十七大精神和忠实践行科学发展观活动为主旨，开展了学习贯彻党章、社会主义荣辱观、法治理念、心理健康教育、大学习大讨论等一系列专题教育，广泛开展“三抓三树”和“三争优”活动，全面实施“精确化管理”，依法从严治警，严格落实条令条例和“五条禁令”，严格一日生活制度，持续开展“百日安全竞赛”活动，狠抓安全防事故工作的落实，在重大节日和特殊时段，通过开展警示教育，有效地预防了违法违纪案件的发生。在“岗位大练兵”活动中，大队坚持全员参与、重在基层、立足岗位、注重实效，积极拓展大练兵的内涵，丰富练兵活动的外延。科学设定了岗位的练兵项目。练兵中坚持严下先严上，练兵先练官，大队以干部练兵为突破口，制定《岗位练兵方案》，制定警官和士兵的体能训练标准，因人施训，有针对性地强化训练。严抓练兵，要求做到弱项重点练，强项巩固练，不断查找训练死角，加大训练力度，确保人人达到标准。

??? 为了更好地完成灭火救援尤其是2007年十七大和2008年奥运安保任务，大队成立了灭火救援组；成立了“全勤指挥部”，严格落实值班制度；印发车辆器材装备熟悉手册60册，制定了化工火灾及事故的抢险救援对策，并组织中队对重点单位，特别是化工企业进行内部熟悉，对重点单位的预案进行了重新的修订和制订。三年以来，大队在劝业场，北汽福田、煤气公司、朝阳购物中心、北方大酒点、宝龙大厦、中石化东立石化加油站、碧海云天洗浴中心等易燃易爆及人员密集场所共进行灭火演练16次，在近似实战的演练和协同演练过程中，使大队形成了整体作战能力的合力。

??? 四、除隐患，保安全，科技强警筑安全

??? 宣化区每年有90%以上的火灾发生在农村、社区和“八小场所”，80%以上的火灾损失发生在非消防重点单位，为了解决基层消防监督警力不足的矛盾，实现全警动员的消防局面，构筑全方位的消防监督防控体系。

??? 经过一年来的摸索，大队结合派出所熟悉社情、贴近管理的优势和特点，提出了“强化公安派出所在消防监督工作中的基础性作用，发挥公安消防部门业务优势，全警动员，多警联动，科技强警，向科技要警力，构建全方位、规范化、多效能、公信力强的消防监督执法体系”的新思路。思路决定出路，心动不如行动。大队把建立派出所标准化消防监督模式作为强基层、打基础，构筑派出所消防监督新格局出发点和落脚点，积极构建派出所消防工作规范化体系的建设。先后建立并实现了所长总负责、分管所长具体抓、警务区（社区）民警具体实施的链式消防监督模式，统一派出所消防监督检查工作场所和设施的配置标准、统一派出所消防监督检查程序。三年来，大队共组织培训授课20余次，受培训民警200余人次。自公安派出所消防监督工作体系形成以来，派出所列管的“八小”单位，火灾发生率比同期降低了30%。目前，已形成了派出所领导负责、公安消防机构具体指导，消防民警抓落实的消防管理新格局，受到社会的普遍好评，为宣化区加快经济发展奠定了坚实的基础。

??? 在火灾隐患整治上大队加快重大火灾隐患整改的步伐，积极向宣化区委、区政府汇报情况，谋划整改。大队高度重视，积极采取有效措施，针对我区在市政府挂牌督办的一处重大火灾隐患深入单位督促落实隐患整改工作，按照定时间，定人员，定措施的“三定”要求狠抓落实。大队工作人员采取死看死守的办法，并积极为企业想办法，出注意为企业整改火灾隐患出谋划策尽早整改火灾隐患，由于宣化区火灾隐患主要集中在人员密集场所、影响面大的大型商场中和娱乐场所，由于历史欠账原因,大多是由于没有按照有关的消防技术标准的要求设置自动消防设施。其原因主要所需资金投入大，整改周期长，施工难度大，一直是宣化区乃至全省挂帐的14处重大火灾隐患整改工作的重中之重。三年来在我大队的积极努力下,在省政府十多年挂号的重大火灾隐患十四家商场和娱乐场所,现在消防自动设施的全部进行了安装,目前在省政府挂帐的重大灾隐患全部完毕，这充分保障了宣化百姓的消防安全。

??? 通过三年来的不懈努力，宣化区消防大队整个队伍的软硬件建设水平得到了全面提高，队伍发展的基础更加牢固，整体工作始终保持了持续健康的发展态势，圆满地完成了三年为期的阶段性目标任务，充分展示了部队三年来“三基”工程建设取得的丰硕成果，实现了整体建设的大发展、大跨越。