日前，长江宜昌航道工程局首批科级领导助理正式上岗，《科级后备干部管理办法》也即将开始实施，这标志着该局加强后备干部队伍建设迈出了实质性的一步。

　　2009年，宜昌航道工程局全年实现工程经营签约额7亿多元，完成产值近5亿元。随着该局经济实力逐步增强，科学发展的势头越来越强劲，该局党委认识到年轻干部在科学发展中发挥着越来越重要的作用。近年来，该局通过编制内招聘和社会化用工等多种形式引进了大量年轻人才，特别是有志于投身航道事业的应届大学毕业生，日益成为推进该局快速发展的重要骨干力量。

　　为了建设一支适应长江航道大建设、大发展新形势和宜昌航道工程局快速发展需要的高水平干部队伍，该局高度重视后备干部队伍建设，先后出台了年轻干部选拔培养工作的新机制和新方案，以加强理论培训、开展岗位轮换、注重实践锻炼和设置助理或副职等方式，积极营造有利于优秀年轻干部健康成长的氛围，多措并举，狠抓落实，以帮助年轻干部尽快成长、成人、成才，力争使其“一年成长，两年成熟，三年独挡一面”。

　　——加强理论培训，提高创新能力。局党委坚持有计划、有重点地举办各类优秀年轻干部培训班，分期、分批、分专业选送优秀年轻干部到各级党校和有关高等院校参加理论培训和业务培训，进一步提高优秀年轻干部的政治素质、理论素养和业务水平，提高他们运用理论破解难题、开拓创新的能力，增强党性修养。局党委每年举办一期青年干部培训班，培训对象由党委办公室协同人力资源处确定。

　　——实行岗位轮换，培养一专多能。在局党委的领导下，人力资源处根据实际情况，坚持有步骤、有重点地实行优秀年轻干部岗位轮换，加大对年轻干部的轮岗交流力度，尤其对科级后备干部要创造条件实行跨部门挂职锻炼，最大限度地为优秀年轻干部提供多岗位、跨部门锻炼的机会，丰富他们的阅历，拓宽他们的视野，提高他们一专多能的水平和解决实际问题的能力，为优秀年轻干部的成长提供必要的组织保证。

　　——强化实践锻炼，丰富基层经验。局党委通过有计划地挑选优秀年轻干部，安排他们到重大工程、重要部门、艰苦环境和关键岗位进行岗位锻炼，时间一般为四至六个月。接受优秀年轻干部岗位锻炼的单位或项目部，指定专人认真带教。根据局领导班子建设的需要，对综合素质好、发展潜力大的优秀年轻干部，创造条件使他们有更多的锻炼机会和更大的实践舞台，通过锻炼，使优秀年轻干部在实践中经受考验，增长才干。

　　——设助理或副职，拓宽视野胸怀。根据需要，该局选择部分基层单位、机关处室设立助理职位，结合生产实际，有针对性的增设项目副经理和项目副总工、大副和大管轮的职位。由局团委推荐政治素质好、各方面条件比较成熟的优秀青年担任科级领导助理，助理的任期一般为一至两年，必要时也可适当延长。任职期满后，由人力资源处协同党委办公室负责对其进行考核，考核结果作为将来干部选拔任用的重要依据。

　　在培养过程中，长江宜昌航道工程局党委坚持从实现跨越式发展的战略高度出发，以年轻干部必须适应又好又快科学发展的需要为总体目标，通过从多方面加强对优秀年轻干部的摔打与磨练，以提高他们的个人修养、创新意识、实践能力及奉献精神，努力造一批忠诚长江航道事业，履行历史使命，主动投身发展，能够担当重任，自觉践行科学发展观，讲政治、顾大局、想干事、能干事、会干事、干成事的德才兼备的新时代复合型优秀人才。

　　同时，该局通过创新人才的工作机制，给想成才的创造条件，为能成才的提供舞台，形成事业成就人才，环境留住人才的激励机制，着力营造有利于优秀年轻人才大量涌现、健康成长的良好氛围，使该局成为各类人才尽情施展才华、建功立业、实现自身价值的热土。