2009年11月，中国建筑装饰协会幕墙工程委员会五届三次全委会在湖北召开。全委会的召开地点设在武昌的华天酒店，而凌志公司的总部则在汉阳。驱车前往汉阳的路上，透过车窗玻璃，琴台大道两边不断闪过众多工厂的厂牌：“XX冷轧钢筋厂”、“武钢棒材厂”、“汉阳铁厂”、“汉阳兵工厂”这些厂牌除了在表明汉阳是个工业区之外，也在向我们述说着武汉的历史。尤其是当我们路过“汉阳兵工厂”的时候，记者脑海里立马闪过一个代名词——“汉阳造”，而如果将历史的车轮倒拨回到1938年的6-10月，我们似乎看到国民党军队正手持着从汉阳兵工制造出的武器，在抗日的正面战场上，和侵华日军进行了长达数月的百万兵力大会战，尽管最终武汉沦陷，但“武汉大会战”却重重地写入了中国近代史。

　　回忆历史，总是让人感到沉重。但凝重的心情，却在迈入凌志公司的办公区的时候，一下子变得轻松起来。到处的窗明几净，无处不见的绿色植物，让人称奇。惊奇之际，凌志公司的徐董事长已经带我们转到了另一个房间，跃然于眼帘的，竟又变成了一幅诗书茶牍的景象——“这是我们欧阳老总的办公室”，徐董事长给我们轻声说道。话还没说完，屋里又响起了一腔浓重的湖北口音“欢迎!欢迎幕墙委领导到我们凌志来!”而随着声音走来的，正是凌志公司的老总欧阳德志。

　　中国建筑幕墙50强

　　湖北凌志今年第一次申报“中国建筑幕墙50强(2008年度)”便跻身于50强行列，也许只能用一个词来形容——“厚积薄发”。凌志公司近15年的发展历程，一路的艰辛是简单的文字不能形容的。从最开始在“塔王”武汉凌云的身影下做影子“塔王”，到现在的全国幕墙50强，没有点功力和毅力是达不到的。也许用数字能说明一些问题。幕墙50强，全国共有50家;全国7大区域，华中地区只有8家;华中地区的湖北省，只有3家。而就湖北的3家50强企业，用欧阳老总的分析来讲，只有凌志是以做湖北本地项目为主的。而湖北的幕墙工程的总体业务状况，无论是工程标的，价格水平和回款周期，和其他的发达地区相比，还是有很大差距的——管中窥豹、可见一斑。

　　全国业务放射状分布 华东地区重点布局

　　在中国幕墙产业的地域分布中，湖北是衔接华北、华南和华东的一个枢纽地带。而华北、东北以及华东的江浙沪均是中国幕墙产业的高度发达地区。而地处华中的湖北凌志，在规划自己的全国业务的时候，采取了在全国十多个城市建立有分公司和加工基地的方式，呈放射状分布。众所周知，如此的集团化产业布局带来的管理难度很高，凌志深知这一点，所以在各分公司的在管理方面下了很大精力。2009年，仅北京分公司一处，作为老总的欧阳德志就前往了三次，从工程项目的立项、施工和管理等各方面都全面参与，可谓用心良苦。另外，凌志虽然立足湖北，但在全国范围的业务发展方面也结合自身情况重点在华东地区进行布局，光分公司，就在华东成立了三家。“立足湖北本地、面向全国发展、重点布局华东”，这样的发展模式，可为广大幕墙同行借鉴。

　　2009年11月13日，国家气象局发布了暴雪黄色警报。武汉也在此次的黄色警报中迎来了09年冬天的第一场雪。11月15日，是个星期天，也正好是记者一行抵达武汉的前一天，武汉的雪正是最大的时候。而就在武汉某地凌志公司一个工程的工地上却发生了这样的一幕：工程业主单位的主要工作人员在晚上7点半结束完工程进度会后走出办公楼，一看漫天飞雪，大家都在为本身已经很紧张的工期又要拖延而犯愁。这时候，业主单位负责人抬头看了眼路边施工现场的脚手架，发现在昏暗的灯光下，凌志公司的工人还在冒雪连夜施工。负责人的眼睛湿润了，马上把楼里的同事都叫到现场，同时，负责人给凌志老总拨通了电话，“下大雪了，我们以为工人都停工了，但他们还在继续。这么冷的天，真是感谢你们”

　　我们培养了许多人才，人才离开了也还和我们继续合作。

　　凌志公司承建的“光谷中心花园”、“空军雷达学院大楼”、“武汉大学中南医院”均是近年业内瞩目的地标性建筑。能承建如此众多的代表性建筑，离不开强有力的技术储备和人才储备。凌志有自己的一套人才挑选和培养办法。“爱专业”，是凌志挑选人才的首要条件。在凌志，人才得到的待遇相对湖北本地而言，是最好的，除了工作待遇，凌志也很注重员工和人才的安家工作，凌志深信——“安家才能安心”。尽管凌志的人才流动是本地区最低的，但当人才成长起来之后，如果有更好的发展机会，凌志也绝不拦着他们朝更好的地方去发展。用欧阳老总的话来讲，“我们培养了很多人才，每当有骨干要出去创业的时候，凌志都要把中层干部叫在一起给他办一桌酒，欢送他。而人才出去之后，只要有可能，都会找机会再同凌志在工程业务上合作，就像他们还没有离开一样。”