日前，中国轻工业企业管理协会第三届
会员代表大会在京召开。中国轻工业联合会会长步正发、副会长王世成、杜同和及中国企业联合会执行副会长陈兰通应邀出席会议；中国企业联合会副会长、中国轻工业企业管理协会第三届理事会名誉会长朱焘，中国轻工业企业管理协会第二届理事会副会长钱桂敬，中国轻工业联合会副会长、中国轻工业企业管理协会第二届理事会副会长吕坚东也参加了会议。中国轻工业企业管理协会
会员78人参加了会议。
会议选举了中国轻工业企业管理协会理事、常务理事、正副会长、正副秘书长；研究决定中国轻工业企业管理协会新一届理事会工作的总体思路和主要工作任务。
中国轻工业企业管理协会第二届理事会常务副会长兼秘书长贺黎光首先做了《中国轻工业企业管理协会第二届理事会工作报告》，报告回顾了第二届理事会组建九年来，在朱焘会长的直接领导下，紧紧依靠广大会员单位，始终面向广大轻工企业，坚持为企业和企业家服务、为行业服务的宗旨，不断加强协会自身建设，为促进轻工企业加快改革、不断提高管理水平，促进轻工企业家队伍建设，全面提高企业综合素质和竞争能力等方面做了大量卓有成效的工作，为促进轻工业经济又好又快发展作出了积极的贡献。会议一致通过《中国轻工业企业管理协会第二届理事会工作报告》。
会议还听取了换届筹备小组工作人员关于对《中国轻工业企业管理协会章程》和对《中国轻工业企业管理协会关于缴纳会费办法》的修订说明。会议审议通过了《中国轻工业企业管理协会章程》和《中国轻工业企业管理协会关于缴纳会费办法》。
会议选举了第三届理事会，召开了第三届理事会第一次理事会。选举了常务理事；中国轻工业联合会人教部副主任徐祥楠宣读了《关于中国轻工业企业管理协会三届理事会主要领导的推荐函》；选举第三届理事会副会长单位候选人名单；审议通过了正副会长、正副秘书长推荐名单。
会议产生了第三届理事会的领导机构，会长由中国轻工业联合会副会长李玉娟兼任，副会长为分别为李同喜（专职）、刘涛、朱长岭、董志华、严镇博、杨绵绵、陈鄂生、张占英、高波、夏感生。会议选举郗树梅担任中国轻工业企业管理协会秘书处秘书长，并通过由郗树梅秘书长提名的副秘书长人选。
会议审议通过了关于聘请陈士能担任中国轻工业企业管理协会顾问、朱焘担任中国轻工业企业管理协会第三届理事会名誉会长的议案。
中国轻工业联合会副会长、中国轻工业企业管理协会会长李玉娟代表第三届理事会做《贯彻宗旨强化服务促进轻工业企业管理工作水平的提高》工作报告。报告充分肯定了二届理事会在朱焘会长的直接领导下，为推进轻工企业深化改革和加强管理工作所做的贡献。并向二届理事会和秘书处全体同志的辛勤劳动表示衷心的感谢和敬意。
报告分三个方面对协会工作面临的形势、任务和工作目标进行了阐述。
一、认清形势，增强信心。
从2000年6月至今，协会和轻工企业管理工作发生了较大的变化：上一届的绝大多数企业会员单位经历了中外合资、改组改制、关停并转，破产重组，会员单位的基本情况发生了重大变更；机构改革使轻工业企业管理体系也发生了非常大的变化；国家公务人员不能兼任各类行业协会职务的规定，也限制了一大批有经验、有能力长期从事企业管理工作的同志继续发挥作用，使协会和轻工企管工作受到不同程度的削弱和影响。因此，我们要认清形势，面对现实，既要看到困难，但更要看到做好工作的有利条件和积极因素。首先是最近国务院出台了一系列扶持轻工业发展的政策措施，并制定和实施了《轻工业调整和振兴规划》，这是继改革开放初期对轻工业实行“六优先”政策之后，再次集中体现了国家对轻工业这个重要民生产业的高度重视。二是有上级业务主管部门中国轻工业联合会领导和各级机构的大力支持、帮助。三是全体会员的信任和积极参与。这次换届共有100多个会员代表，大多会员来自轻工企业；涵盖全国27个省、市、自治区，具有了广泛的代表性。这些都是新一届理事会做好协会工作的坚实基础和最有力的保障。我们深知面临的形势严峻，任务艰巨，任重而道远。我们要坚定信心努力开拓协会工作新局面。
二、提高认识，把企业管理工作提高到新水平。
企业管理是一门既专业又综合常讲常新的科学。管理是企业的永恒主题，是增强企业经济效益和竞争能力的关键因素。
当前国际金融危机仍在继续，宏观经济形势依然严峻尚未摆脱困难局面，特别是轻工行业中小企业多，基础薄弱，在危机中一些企业停产、限产甚至破产倒闭，企业的经营发展面临严重的困难局面。这即是宏观和产业层面问题的反映，也是企业抗风险能力低下、技术水平不高、效率低下、管理粗放等自身问题的暴露。究其原因，在很大程度上是企业在发展过程中忽视管理造成的。对此要有清醒的认识，正视企业在危机中暴露出的问题。危机即是挑战也是机遇，我们要统一思想，提高认识，增强紧迫感和责任感，针对《轻工业调整和振兴规划》提出的加强轻工企业管理的关键问题、薄弱环节和基本任务，有的放矢，突出重点，扎实做好企业管理工作，是轻工企业应对危机，走出困境，再图发展的现实选择。
向管理创新转变，是企业管理本质特征和现实要求。管理创新是企业面对技术和市场的变化，对企业管理作出的相应的改进和调整。管理创新的目标是提升企业核心竞争力。企业实施好管理创新应首先抓好管理思想观念的转变。其次要围绕着培养企业核心竞争力来实施管理创新。管理创新的重点，应放在培养企业的核心竞争力上。从技术创新、人才开发、体制完善、资本运作和市场开拓等方面入手，全方位地实现管理方式的创新。
由于受宏观经济的影响和金融危机的冲击，企业生存环境和市场竞争环境发生着深刻的变化，面临严峻的挑战。广大轻工企业要有危机意识，进一步认识管理创新的重要性和紧迫性，不进则退、不创新就不能发展。如果企业没有管理创新的紧迫感，就只能永远跟在别人后边跑，处在被动和危险的局面。
改革开放三十年来，广大轻工企业在生产实践中积累总结了非常丰富有效的管理经验，这些管理经验和方法就是管理创新的结果，在不同的历史时期对轻工业的发展和企业管理水平的提高产生了积极影响，都是轻工行业企业在企业管理方面的宝贵财富。应当继承和发扬，在实践中加以创新和发展。轻工业的持续快速发展和企业的成长壮大，优秀的管理成果、管理经验层出不穷。企业应当广泛地吸取这些管理经验，结合实际加以创新。使之真正在管理中取得好的管理效果。
提升企业管理水平，必须坚持以人为本。企业家是企业的掌门人。管理是企业家的基本功。企业家自身的素质和修养往往直接关系到企业兴衰成败。在当前复杂严峻的形势下，提高自身素质的主要途径就是要加强学习。要充分认识到企业发展的内外环境正在经历深刻的变化，过去的知识，以往的经验，已不能完全适应当前发展的需要，必须进一步学习新的知识，掌握新的本领，把握市场发展规律，强化企业内部经营管理。要充分依靠企业的职工群众，发挥职代会作用。职工是企业发展的内在动力，更是参与管理的主体。提高职工队伍的思想道德和科学文化素质，调动全体职工的积极性和创造性，创造良好的企业文化，促进企业职工自我价值的实现，提高做好企业管理工作的自觉性。形成人人参与，上下合力，齐抓共管的局面，把企业管理工作落实到实处。
最近国务院副总理张德江在2009年全国企业家活动日大会上讲话，对全国广大企业家提出了五点要求：一是坚定信心，树立战胜危机和困难的决心。二是扎实工作，努力保持企业生产经营平稳较快发展。三是强化创新，加快提高企业综合素质和竞争能力。四是勇于承担，认真履行企业社会责任。五是加强修养，全面提高企业家素质。这五点要求充分体现了党中央、国务院对我国广大企业家的关心、重视和殷切希望。我们轻工广大企业家要按中央领导的要求鞭策自己，在抗击金融危机的过程中，发挥中流砥柱的作用，卓有成效的开展工作，促进企业更大的发展。
三、新一届理事会的主要工作
第三届理事会工作的总体思路：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻科学发展观，贯彻落实《轻工业调整和振兴规划》，结合企业管理和协会工作的实际情况，以企业管理和技术进步为重点，深入调研、组织推广、改进企业管理和创新活动；牢记协会职责和宗旨，推进协会深化改革，面向轻工业，提高为企业、为企业家、为政府服务的水平，完成好《轻工业调整和振兴规划》确定的加强企业管理的任务。
当前及今后一段时期的主要工作：
1、强化服务，做好协会各项工作。
一是认真学习贯彻落实《轻工业调整和振兴规划》。《规划》九项任务中第八项就是“加强企业自身管理”，根据中国轻工业联合会下发贯彻落实《轻工业调整和振兴规划》意见，要认真研究，充分依靠会员单位，会同有关单位，深入做好调研工作，制定在规划期内分阶段工作方案，确定具体的工作目标、实施办法等，确保规划目标的实现。
二是加强会员单位的沟通与联系。这次换届老会员仅占36%，新会员占64%。要尽快熟悉会员，了解会员单位的发展状况。帮助企业反映问题，解决困难，总结交流经验和沟通信息，同时还要继续做好新会员的发展工作。
三是积极争取中国企业联合会的支持和帮助。要主动走访，保持联系，争取宏观指导，积极参加各类活动，合作互动，不断提升协会为会员服务的水平。
四是主动与轻工各行业协会开展合作。加强和相关行业协会合作，以企业管理工作为重点，采用多种途径和形式，组织符合企业实际需要的培训、咨询活动；总结经验、推广典型，共同努力为企业服务。
五是密切与地方轻工企协和企管职能机构的联系。加强信息沟通、交流情况、研讨工作，形成互动协作的机制，合力为轻工企业服务。
六是积极探讨《职业经理人轻工行业资格认证管理机构》的职能和作用。创造条件，把职业经理人的资格认证工作开展起来。
七是继续做好《全国轻工企业管理现代化成果》的申报和评审工作。择优向中国企业联合会推荐《全国企业管理创新成果奖》和组织全国轻工企业开展《中国企业新纪录》的申报工作。
八是积极向中国企业联合会、中国企业家协会推荐轻工行业优秀企业家候选人，大力宣传优秀的轻工企业家，树立典型，以优秀企业家的业绩推动轻工企业的发展。
协会的宗旨就是为企业服务，促进企业的发展。企业发展是服务的目的。因此协会工作必须坚持服务宗旨，以企业和政府的中心工作为重点，维护企业利益，促进企业的发展，发挥好桥梁纽带作用。
一是新一届理事会要严格按照《章程》开展工作，完善各项职能，充分发挥理事会、常务理事会和企业兼职副会长的作用，实行会务公开、公正透明、民主办会。
二是加强秘书处的工作。根据协会深化改革的形势和工作的要求，要加强组织、制度、人才和文化建设；认真学习，提高政治理论水平和业务工作能力；要强化服务意识，创新服务方式；要加强宣传，扩大影响，为会员提供多方位的服务。
中国企业联合会执行副会长陈兰通代表中国企业联合会向中国轻工业企业管理协会第三届会员大会致贺信。
中国轻工业联合会会长歩正发在会上做了重要讲话。他首先代表中国轻工业联合会向本次会议的召开表示热烈祝贺！充分肯定了二届理事会的工作，向新当选的协会领导班子表示祝贺！并就当前我国轻工业为了应对和抵御国际金融危机的冲击和影响，认真学习贯彻党中央国务院确定的“扩内需、保增长，调结构、上水平，抓改革、增活力，重民生、促和谐”的基本原则，把一系列扶持、促进轻工业发展的具体政策、措施、计划和《轻工业调整和振兴规划》落实到轻工业各项工作之中做了全面深入的论述。对轻工企业管理工作提出四点希望：一是抓住机遇，把应对金融危机当作提升企业管理水平的契机。二是着力在提高经营决策、质量管理、拓展市场上下功夫，提升企业管理水平。三是加强现代企业管理知识的培训，提高企业员工素质。四是坚持服务宗旨，不断完善轻工企业的职能。讲话为协会在今后的发展中更为有效的开展工作具有重要的指导意义。
中国企业联合会副会长、中国轻工业企业管理协会第三届理事会名誉会长朱焘副部长在会议上做了即席发言，对新一届班子表示祝贺并对今后工作寄语了希望和要求。
中国轻工业联合会副会长王世成对会议做《认清形势、把握机遇、落实规划、科学发展》的专题报告，重点阐述了《轻工业调整和振兴规划》的出台背景、主要内容、重要意义和贯彻实施。报告重点突出、思路清晰、内容鲜活、生动有力，会议代表反响热烈。
这次会议开得紧凑、有序，贯彻了民主、透明、照章办事的原则，圆满完成了会议的各项议程。中国轻工业联合会和有关方面的多位领导亲临会议做了重要指示，体现了对轻工企业管理工作的高度重视，对会议全体代表是极大的鞭策。这次会议得到了中国轻工业联合会有关部门的关心和指导，得到了与会代表的大力支持，中国缝纫机械协会、广西轻工业企业管理协会等向会议发来了贺信，在此表示衷心的感谢。
