?牐牼萦泄胤矫嫦?息，2010年江西陶瓷产区增加陶瓷生产线由原来的100多条线增加到将近140左右。接下来江西陶瓷产区企业竞争将进一步加剧，该产区产品价格战无疑会在新年市场一触即发。

?牐牼赫?加剧对江西陶企提出品牌考验

?牐牼赫?一直在不断升温的江西高安陶瓷产区，今年突然再增生产线30多条，对于发展中的当地企业来说无疑是雪上加霜。特别是新增生产线仍然以中低端为主，必将导致以高安为重心的江西陶瓷产区更进一步向价格竞争靠拢。

?牐犜谟?销角度来说，价格竞争最终会成为“毁灭战争”，那么对于江西高安的近100家陶瓷企业来说，2010新年开局企业将会面临如何走品牌路线的考验。同时，打造品牌竞争力，以品牌素质强化陶瓷产品魅力，从而拉开与竞争对手之间的距离，成为当地企业在新的市场环境下需要面对的必然前提。

?牐犎绾问迪?“人有我优”品牌是关键

?牐犜?2010年，由于当地政府方面的积极招商引资，以及银行放款接近50亿的融资政策有效激发了陶瓷投资商的激情，许多陶企扩大生产线，市场供过于求则成为摆在人们面前的现实。

?牐?“在这样的情况下，只有树立良好的品牌形象，增强品牌附加值才能实现人有我优，与竞争品牌拉开距离的可能。也只有这样我们的品牌才能深入人心，企业才能在众多的对手中脱颖而出!”作为江西陶瓷行业“老大”之一的太阳陶瓷营销总经理过建军在接受媒体采访时如此肯定道，可见走品牌路线将是江西陶瓷企业的必然之路，同时也是企业发展与提升的根本要求。

?牐犛攀破放朴ψ叱銮?域考虑突破行业一线界限

?牐犜谖颐强凸鄣睦斫獾敝校?当前江西陶瓷企业要避开价格战的困扰，首先要考虑在当前行业发展环境下脱颖而出。但是实际并非如此简单。

?牐?“我们的发展重点是在行业一线品牌突破，而不是仅仅与产区内的企业拉开差距。因为我们的目标不只是江西市场，更重要的是我们要面向全国终端!”过建军的这段话无疑道出了太阳陶瓷向中高端领域冲刺的思路与信心。通过这一点，我们可以感觉到作为优势品牌我们不应满足现状，要向更高领域攀升，走出江西，走进一线，争取行业高端市场才是江西陶瓷企业未来的重要方向。