?牐牥坠捣?装城于2001年开工建设，是河北省人民政府重点建设项目。总建筑面积5万平方米，投资1.38亿元，有精品屋1000多间，于2003年9月26日开业，主营服装，以出租精品屋的方式运营。2006，市场成交额达25亿元，日客流量6万人。

?牐?2003年9月26日以前，白沟服装市场规模很小，只有80多家服装门店，经营面积不过4000平方米，分布在原来的老服装街和政府街。市场的档次很低，属一、二代市场，经营形式都是地摊式、大棚式和沿街门店，冬冷夏热，为典型的农村大集式的服装市场。在商品档次上，以中低档商品为主，品牌几乎为零，主要面向农村中低档消费人群；在市场辐射范围上，仅限于白沟本地和周边县市的十几个自然村。

?牐牱?装市场日客流量仅2000多人，年成交额不足2000万元。商户的经营素质普遍偏低，经营理念严重滞后，没有开拓市场的意识，满足于现状，满足于竞争有限的客源。在管理上，只是简单的收费式松散型管理，只规范不发展，商户承受着国税、地税、工商等多头收费的烦恼和无奈。在安全上，当时市场没有公共消防系统设施，一旦发生火灾，后果不堪设想，存在着严重的消防隐患。总之，当时的白沟服装市场规模小、档次低，经营购物环境差，客流量少，辐射范围小，商户经营理念陈旧落后，市场面临着日益萎缩的严峻局面。在这种情况下，白沟镇党委、政府经过深入调查，外出考察，反复论证，决定规划建设服装城。

?牐牭笔泵媪僮?“三难”：定位难、招商难、启动难。在定位上，当时包括90%的机关干部和绝大多数外界人士都对服装城的定位持怀疑和否定态度，信心严重不足。认为白沟没有服装产业基础根本启动不起来，即使勉强启动也难以持久。在招商上，很多商家对市场前景很不看好，不敢轻易投资；在启动上，当时的商位出租率只达到了60%，而且大部分商位都是简单的装修，都抱着试试看的想法，人心很不稳定。面对着种种困惑，种种压力，我们提出了"三个不惜"：不惜一切代价，不惜一切人力、财力、物力，不惜一切手段启动服装城，极大增强了干部和商家的信心。

?牐犕?时，又重新进行了认真分析，得出了结论：服装城的市场潜力很大，市场前景看好。一是有原来的服装市场，虽然规模小，但是有经营基础；二是有原来的箱包城，充分发挥箱包经营者的优势，通过他们的亲属、朋友、客户进行“以商招商”；三是容城及周边地区只有企业，销售商很少，不成规模，可以打破地域的限制，将容城及周边的服装企业作为白沟服装城的重要依托；四是将思路放宽，发动组织商户到南方的服装产业基地（虎门、广州、浙江、江苏等地）联系货源，成功实现对接；五是实行了“五统一”的优惠政策：统一规划、统一管理、统一服务、统一收费、统一协调；六是创新了管理体制，成立了"五部一会"管理机构，使管理更加科学。这六个方面奠定了服装城良性发展的基础。如今，白沟服装城发展势头蒸蒸日上。当年9月26日，我们仅用了不到1个半月的时间就成功启动了经营面积达6000多平方米的服装城三楼精品城，弥补了白沟高档服装品牌的空白，汇聚了包括法国梦特娇、西班牙米盖尔、富贵鸟、报喜鸟、与狼共舞、恒源祥等60多个国际、国内知名品牌，其设计风格别致，环境设施一流，品位时尚高雅，被来此的业内人士和贵宾赞誉为北京的“赛特”、“燕莎”、“一个来了就不想离开、离开后还想再来的地方”。

?牐犇壳埃?白沟服装城以“规模大、档次高、品种全、成本低、环境好、辐射广、理念新”七大优势，逐步奠定了在中国北方服饰市场的龙头地位。