?牐犗喽远?言，中国必然还是世界未来经济增长的一个引擎。衡量一个国家未来经济是否具有增长潜力，有两个指标是值得关注的。

?牐犚皇钦?治的稳定性，未来中国是一个政治稳定的国家。

?牐牰?是人口因素，因为刺激经济的核心就是刺激消费，消费者的年龄﹑收入等都很重要，欧美国家现在主要的消费年龄层大约是45岁～55岁，而中国现在主要消费者是30岁～40岁之间，中国消费者的年龄层整整晚了十几年，现在各个国家都在刺激内需和消费品市场，但是无论怎么刺激，首先要看到这些国家未来是否还有增长的可能性，欧洲的老年人要比年轻人多得多，很多国家的出生率已经低于死亡率，而中国则是金砖四国中经济表现最好的国家，由此也可以看到未来30年之内中国经济增长的可能。

?牐犖侍獾墓丶?就在于中国的消费者是否受益，中国人口是否具有购买力？从长远来看应该是有的。只要收入在不断增长，中国内需市场必将进行本质性的转型，即从世界工厂转为消费大国。从公司经营角度来看，中国企业未来就由一个乙方企业变成甲方企业，当西方需要中国市场的时候，中国企业地位将有根本改变。

?牐犜谡庋?的情况下，中国将成为未来世界上非常大的服装市场，所以，从外贸转型做内销是正确的。7月份，我专门去拜访了法国最大的百货集团拉法耶特，同时,我还接触了法国高级时装公会，听到最多的就是在咨询怎样能够迅速来到中国，怎样能够在中国寻找到更多的合作伙伴﹑在中国赚到钱，但是一说到中国企业要来法国的时候，他们都不太感兴趣。由此可见中国企业要在这个时候走出去，机会和代价的大小。

?牐犞泄?市场能够成为未来世界服装必争的一块胜地，也会是中国纺织服装企业长大﹑能够走出去的摇篮。如果在这块土地上都无法成长，走出去非常困难。

?牐牼蜕鲜泄?司而言，服装企业规模做得比较大的，一是雅戈尔，根据2008年的年度财政报表，雅戈尔的业绩是很好的，2008年业绩总体是107亿元，但是，雅戈尔的纺织服装主体业务只有二三十亿元，多半是靠房地产及其他业务。排名第二的是鄂尔多斯，总体95亿元，其中，纺织服装业务也只有三十亿元左右，其他的都是电力，高速公路等产业带来的。

?牐犎欢?，日本的优衣库在一个不到2亿人口的国家去年一年都做到将近30亿美元，现在中国做得最大的内销服装企业也不过接近100亿元人民币，但是中国拥有13亿人和快速增长的经济，中国未来一定会诞生二倍于优衣库的企业，能不能驾驭这样的企业，不只是消费者有没有需求的问题，还在于中国是否具有能驾驭品牌，把企业做得如此大的企业家。

?牐犗衷谝恍┘苹?走出去的中国服装企业也看到国外诞生的并购机会，但是要提醒他们的是，目前的情况下，并购成功的几率很小。主要是两种文化的问题，很多中国纺织服装企业去并购都是一个目的：买一个商标回来，贴上自己生产的衣服接着去卖。而企业对于并购本身并没有深刻的理解，比如去国外并购一个品牌，首先应该去思考怎样去做文化糅合，两个公司怎样成为有共性的公司，还有如何让那家公司在国外实现赢利在中国也赢利，但是很多企业往往是把国外的资源全部断掉，仅仅留下商标，这不是并购而是“套牌”，真正的并购是去整合，不仅需要中国市场还需要国外市场，包括在国外的店以及国外的影响力，并且并购之后能够通过整合让它在国外市场获得更大的发展。

?牐牭?是，目前中国有这种能力的服装企业几乎没有，现在明显通过并购走出去的服装企业一个是雅戈尔，另一个是kappa，而真正能通过并购利用国外的品牌资源获得发展的还没有出现，所以中国纺织服装企业在计划“走出去”的时候一定要谨慎，因为，第一，以中国纺织服装上市公司的市值去做国外品牌企业的并购在资金上还不够充裕，基本上是“蛇吞象”；第二，缺乏国际化的运作经验；第三，国外市场要比国内难做得多，在中国都没有做大，在国外碰到的麻烦会更多。但同时也是个学习的好机会，通过失败﹑投入等能够为未来走出去积累到经验。