?牐燩oloRalphLaurenCorp.押下重注准备在亚洲扩张，但这一举措的成本周三令投资者惶惶然。

?牐牳霉?司的目标是最终将亚洲占其收入的份额提高一倍，占到总收入的三分之一。该公司正以大手笔投入，力图实现这一目标。过去一年，该公司在香港设立了总部，并在该地区聘用了700人。

?牐燩olo周三警告说，在亚洲业务方面的投资会令其截至4月3日的第四财季每股收益缩水8-10美分。这一打击将源自Polo直接控制其在亚洲的批发和零售渠道。

?牐燩olo股价下跌逾8%，因投资者担心其未来的扩张成本，预计其扩张至少一年内无法提振这家服饰和家用产品公司的收入或业绩。

?牐燩olo尚未透露其在亚洲的开支计划。

?牐燩olo总裁兼首席运营长RogerFarah周三接受采访时说，我们说自己是一个全球品牌，然而置身预计未来十年将是全球增长最快的市场之外，这肯定说不过去。

?牐犓?说，投资者对此难以接受是因为，虽然亚洲、尤其是中国对于未来增长的重大意义令人鼓舞，但人们对于如此变化对公司短期财务状况的影响缺乏了解。

?牐牰愿霉?司在亚洲扩张成本的担忧盖过了其最新季度业绩的影响。Polo周三宣布，截至12月26日的第三财季收益1.11亿美元，每股收益1.1美元，较上年同期的收益1.053亿美元、每股1.05美元有所增长。收入下降1%，至12亿美元。

?牐燩olo在亚洲扩张一是为了保持增长，同时也是为了跟上酩悦轩尼诗－路易威登集团(LVMHMoetHennessyLouisVuittonSA)和PPRSA等竞争对手的步伐，二者近年都在中国大肆扩张。

?牐犎鹗啃糯?(CreditSuisse)分析师萨德（OmarSaad）预计，Polo在亚洲的年收入未来五年内将接近10亿美元，当前约1.5亿美元。

?牐燩olo在亚洲运营120家门店，截至2009年3月的12个月中，这些门店占该公司50亿美元总销售额的17%左右。Farah说，上季度该地区销售受到阻碍，因Polo此前的分销伙伴迪生创建（国际）有限公司（DicksonConcepts(International)为了准备控制权易手而减少存货。现在Polo的新品正在进店销售。

?牐燩olo过去几年选择性地回购了其经营权，以提振品牌并改善分销渠道。去年2月，Polo宣布将在迪生的经营权于2009年12月31日到期后自己掌控亚洲业务，并开始在亚洲新建一个机构，准备交接事宜。

?牐牳霉?司的东南亚区包括中国、香港、印尼、菲律宾、新加坡、台湾和泰国，不过中国将会是重点。