179.2亿、74亿，听起来是个庞大的数字，但对于朱新礼来说，却不是所谓的“见钱眼开”、商人逐利本质，而是朱新礼今后致力于上游水果基地建设、发展“大农业”的资金后盾，朱新礼“真的不差钱”。他的由果汁制造商向全球供应链体系的转身，不仅华丽，更加深沉。
　　自去年9月3日传出可口可乐以总价179.2亿港元全额收购汇源果汁以来，此项收购案就引来了各界的持续关注和争议，有关是否赞成收购的网上投票和调查参与人数众多，甚至于日前商务部外资管理司副司长林哲莹表示，公众和媒体的高度关注和炒作将对行政形成干扰。可见，汇源果汁的归属在公众中的关注度之高。

　　在商务部审批结果出来之前，任何说法都只是一种猜测。对于一个企业而言，也许只有它的创办人才能更清晰地感知到其未来的发展方向。

汇源果汁：合适的时间“嫁”给合适的人

　　“在公司上市之前，我就琢磨怎么把汇源果汁卖掉。”对于外界的争议，朱新礼并不回避。从此话看来，汇源果汁被卖掉是迟早的事，只是要找对“天时、地利、人和”。

　　据业内人士分析，汇源虽占据着中国高浓度果汁市场约60%的份额，整个果汁市场10%的份额，但从汇源产品和发展趋势来看，其产品的技术含量和特色不明显，缺乏独特的核心竞争力；就公司的运营来说，缺乏强势的领导团队和充足的人才储备。在外资果汁产品进入中国市场、参与国际竞争时，这些劣势逐渐显现。汇源公司财报显示，2008年上半年，汇源果汁销售额和毛利率均有不同程度下降，明显感受到了较大的经营压力；之后公司开始大量裁员，也验证了其财务窘境。此时的汇源需要更多的资源去维护和提升，也许此时，正是朱新礼认为的合适时机。而作为连续多年占据《商业周刊》“全球最佳品牌”之首的可口可乐，却仅凭一款美汁源果粒橙就攻占了中国果汁市场9.7%的份额，直逼汇源。作为全球最大的饮料公司，可口可乐拥有全球最大的分销系统，强有力的品牌宣传、产品营销能力，自然成为汇源果汁最好的“婆家”。