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各位领导、各位嘉宾：
上午好！
受论坛组委会的邀请，我代表内蒙古伊泰集团董事长张双旺先生就社会经济结构转型与伊泰发展战略与大家进行交流。
内蒙古伊泰集团成立于1988年，二十一年来，乘着改革开放的东风，伊泰集团由一家仅靠5万元开办费起家的地方小企业，仅用三年的时间即实现利润过千万元，成为当时本地区利润过千万元的两户企业之一；用四年时间建成国家中型一档企业；用八年时间建成国家大型企业；用十年时间创造了利润超亿元的骄人业绩，成功发行了B股，成为煤炭行业首家B股上市公司。公司从1998年改制为国有控股企业，国有股占63%，职工持股占37%。2001年国有股全部退出，转制为全员持股的股份制企业。
一、坚持“四个不变”办企方针，建设中国特色社会主义和谐企业
2001年国有股全部退出是一次彻底的改革，当时伊泰集团正处于困境，煤炭市场疲软，生产经营举步维艰，集团公司资产重组一分为四，职工思想混乱、人心不安。在这种情况下，集团公司党委坚决贯彻“三个代表”的重要思想，结合企业的具体实际，提出了坚持“四个不变”的原则。即：“坚持加强党对企业的领导，集团公司党委是伊泰的领导核心不变；坚持合法经营、照章纳税，两个文明协调发展的方向不变；坚持依靠广大工人阶级办企业，员工是企业主人翁的地位不变；坚持继续为国家和地方经济做贡献的思想不变。”伊泰“四个不变”的发展观不但回答了“伊泰为什么要发展”、“为谁发展”、“靠谁发展”和“怎样发展”的问题，而且明确了伊泰经济发展的根本宗旨和基本动力，强调的是党的意识、法制意识、人本意识和社会意识。八年来，我们坚持用“四个不变”的原则统领工作实践，变困境为顺境，变被动为主动，八年迈出了八大步，生产经营节节上升，年年创新高。总资产由重组时的16.5亿元增加到321亿元，增加了近20倍，年利税由2亿元，上升到88亿元，增长了40多倍，上交税费由1.2亿元增加到45亿元，增加了37.5倍。普通员工人均年收入由1.5万元增长到10万元。现公司跻身中国企业500强第248位、综合效益200佳第51位，进入全国煤炭行业百强前20位。
二、坚持做强做大主业，努力实现科学、协调可持续发展
2004年8月，国家在内蒙古包头召开“煤炭基地建设座谈会”，伊泰集团被列为规划建设的13个大型煤炭基地骨干企业之一。2004年初，内蒙古自治区人民政府《关于加快发展重点煤炭企业的指导意见》（内政字〔2003〕427号）要求伊泰集团到2010年建成煤炭产销超过5000万吨的重点煤炭企业。
伊泰集团紧紧围绕上述目标，结合公司的实际，加快推进5000万吨煤炭生产基地及配套设施建设。
一是率先实施资源整合矿井技改，提高资源回采率和生产能力。将原有27座矿井和社会企业的5座矿井整合为13座进行技术改造，总投资30多亿元，均引进国内先进生产设备，采区回采率由技改前不足40%提高到75%，采掘机械化程度达到100%，生产能力由800万吨提高到2065万吨。煤矿的生产能力、安全保障和集中度大幅提升。
二是推进安全高效矿井建设。建成单井、单面生产能力1200万吨/年的酸刺沟煤矿，并配套建设2×30万千瓦矸石电厂，实现煤、电循环，煤矸石资源综合利用。正在加快筹建生产能力1200万吨/年的红庆河煤矿和生产能力600万吨/年的塔拉壕煤矿，两个项目已全部被列入国家《煤炭工业发展“十一五”规划》，这样到2012年，以上2座矿井建成，新增产能1800万吨/年，我公司即按照要求，建成5000万吨产能的重点煤炭企业。
三是围绕建设5000万吨煤炭企业，我们积极完善配套运输体系。在准东铁路一期投入运营的基础上，相继建成呼准铁路、酸刺沟煤矿铁路专用线。准东铁路二期也将于2010年2月投入运营，控股铁路将超过450公里。同时参股建设了新包神铁路、准朔铁路、鄂尔多斯南部铁路、蒙冀铁路等铁路，总里程超过1800公里。为进一步提高运输能力，明年至“十二五”拟投资建设准东铁路一期重车线、准东二期扩能改造和呼准铁路扩能改造工程，届时，我公司铁路将西连新包神铁路、东乌铁路、旧包神铁路、鄂尔多斯南部铁路，东接呼准铁路、大准铁路，并通过呼准铁路与京包铁路和在建的包头至曹妃甸铁路（蒙冀铁路）连接，形成运输能力超过3亿吨/年的煤炭运输大通道
四、坚持结构转型，走新型工业化道路
2006年5月至2008年12月底，在内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗东部库布齐沙漠的边缘地带，伊泰集团依托控股的中科合成油技术有限公司具有自主知识产权的煤间接液化技术、高温浆态床费托（F-T）合成技术和相应的F-T合成催化剂制备技术，历时32个月，投资26.37亿元，建成了年产16万吨煤基合成油（煤间接液化）示范项目，截至2009年末已生产成品柴油10701吨、石脑油8048吨、重柴油300吨、液化石油气445吨。该项目是我国煤炭间接液化完全自主技术产业化的第一条商业化示范生产线，填补了国内空白，是企业承担国家重大项目研发及产业化风险，加快推进国家煤制油能源战略实施的重要工程。该项目达产和稳定运行，已经引起了国内外同行的深切关注（如印度等国家），伊泰集团已将煤制油作为产业结构转型，产业升级的主攻方向，正在积极筹建500万吨级煤间接液化产业化项目。
五、坚持安全生产高于一切的经营理念
煤炭采掘是高危行业，安全生产是煤炭企业的第一要务。伊泰集团在取得良好经营业绩的同时，始终把安全生产放到先于一切、高于一切、重于一切的位置，集团公司确定的安全理念是：“在安全与生产的关系上，宁可少产100万吨煤，也决不死一个人；在安全与投入的关系上，宁可多花1000万元，也不死一个人”。在这一理念的指导下，近年投入近40亿元，煤矿全部实现综采机械化，安全监测监控达到国内领先水平，公司创新安全生产管理办法，实行安全生产重奖重罚的风险抵押机制，突出了责任主体。通过积极努力，连续生产20年，平均百万吨死亡率为0.04。特别是2001年以来的8年中，连续生产原煤过亿吨，百万吨死亡率为零，取得了行业内领先的安全生产记录，达到世界先进水平。
六、坚持出资者与劳动者二者合一，全心全意依靠员工办企业。
随着企业改制，企业内部员工持股的实行，使员工由过去单一的劳动者身份变成了劳动者和所有者双重身份。公司为2055名员工配送股份、为新加盟的高级专业人才和中层干部设置了企业期权股。在内部利益分配方面，公司倾向于普通员工，让利于普通员工。股权结构呈橄榄球型，即：中间大、两头小，普通员工占到50%、高管占到32%、中层管理人员占18%。从2002年到2009年先后给员工调资、分红，不包括副部以上管理人员，人均增资8万元，2008年提前两年实现人均收入10万元的奋斗目标。
通过实施员工持股办法，员工既是出资者，又是劳动者，可以实现资本与劳动的直接结合，成了企业的真正主人。建立了以资本为纽带，把员工个人的收入与企业经营业绩紧密联系在一起的现代企业制度，改变了传统的依靠组织纽带来连接企业与员工的方式，建立了更加密切的组织机制，员工作为劳动者完成工作任务，给企业带来的经营成果，可以通过其另一身份——出资者分红来分享，使员工履行责任，完成工作任务，参与管理的自觉性，积极性提高，增强了企业的凝聚力，提高了工作效率。
我们深信，在党中央、国务院和各级党委、政府的正确领导下，在社会各界的亲切关怀和大力支持下，伊泰集团紧紧围绕中国特色社会主义实践和中国特色企业发展战略，充分发挥特色优势，努力加快发展进程，就一定能够为社会主义现代化建设和经济建设做出更大的贡献！
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