特色总网 > 特色推进 > 中国特色实践论坛 > 论坛视点 >
活动快报 更多>>
·关于“最具中国特色系列评选获奖
·书画笔友会15日晚将在中国职工之
·民盟中央副主席索丽生确定出席中
·第九届全国政协副主席孙孚凌确定
·民盟中央常务副主席张宝文确定出
·十届全国政协副主席张怀西确定出
·十届全国人大常委会副委员长顾秀
·“最具中国特色系列评选活动”即
·“最具中国特色系列评选表彰大会
·中国特色实践论坛“最具中国特色
·美格国际公关成为“中国特色实践
论坛视点 更多>>
·最具中国特色系列评选表彰大会暨
·沈拓在“为祖国骄傲”书画笔友会
·顾秀莲在中国特色实践论坛开幕式
·周旭霞:打造具有中国特色的中粮
·田尚万——创新发展模式 建设中
·张怀西在中国特色实践论坛开幕式
·张怀西出席中国特色实践论坛开幕
·黄林邦——根植赣州红土地 走特
·顾秀莲出席中国特色实践论坛开幕
·姜习在中国特色实践论坛开幕式上
·最具中国特色系列评选表彰大会揭
媒体报道 更多>>
·中国汽车汽配用品行业联合会:中
·科技日报:最具中国特色系列评选
·腾讯网:最具中国特色评选会开幕
·网易:最具中国特色评选揭晓
·大洋网:最具中国特色评选会开幕
·凤凰网:中国特色实践论坛在全国
·新华网:最具中国特色评选表彰大
·中国食品质量报:中国特色实践论
·北京娱乐信报:最具中国特色评选
·东方宽频:最具中国特色系列评选
·中国网:中国特色实践论坛在全国
·人民网:最具中国特色系列评选表
·大众网:最具中国特色系列评选表
·中国广播网:中国特色实践论坛在
·新浪财经:中国特色实践论坛在全
孙德禄:改革开放新动力
时间:2010-01-27

  30多年来的改革开放实践,充分证明中国特色的社会主义道路是完全正确的,中国的改革开放事业是成功的。回顾过去,展望未来,我们更加思考中国未来的改革开放道路应该怎么走。科学发展的着力点应该放在哪里。各行各业应该怎样继续高举中国特色的伟大旗帜,继续开拓创新。
  由中华人民共和国图鉴社、中华职工学习网等共同提议,会同近三十家全国性行业协会和十多家国内主流媒体联合发起的“最具中国特色系列评选表彰大会暨中国特色实践论坛”于2010年1月16日在北京隆重召开。在专题论坛里,与会的专家、学者,以及企业界代表畅所欲言,共同探索了改革开放未来的新30年。
  下面是中国蓝图置业研究院执行院长孙德禄先生以《改革开放新动力》为题所做的精彩讲演。

 

  我是蓝图置业研究院的执行院长,我们目前着重做三个事。
 

  第一件事是课题研究,目前跟商务部正在做中国企业走出去,只要够40家企业就可以到美国、法国、日本、澳大利亚搞一个大园区,商务部奖励5个亿,外加20个亿的贴息贷款。
 

  第二件事是,在人民日报海外版当了八年的策划中心主任,中国品牌要出去,外国品牌要进来。2005年到人民网,一直到现在,并且跟社科院组成了一个团队,主要是从事经营城市团队,按照飞利浦的营销理论,首先是国家营销,这是最高营销,次之是城市营销,再次是企业营销。在国内,我们最大的经济技术开发区是广州,价值1700多亿,从这个角度来拉动,也是全球招标,我们团队又取得了第一。所以是值得我们骄傲的一件事。
 

  第三件事,做企业的智囊。我们现在有四句话口号,一个是美国兰德,中国蓝图,企业智囊。针对石家庄三鹿奶粉事件,我们做了10万人的宣言,最后《新闻联播》联播两次,100多家媒体进行报道,大大缓解了三鹿奶粉事件对石家庄城市造成的影响。企业智囊这块,目前正在对海尔做LED的全面推广和建海尔城市,天石(音)卖的产品就是一对一,我们后来给他建议了一下,从产品上一对家庭,那么家庭目前来讲,至少三个人,这样它的产值利润提高了三倍。在这个基础上,我们又给海尔建议,建设海尔城市,现在建了1000多个海尔村,用海尔的电器。现在目前在推广500个海尔社区,接下来建海尔城市,并且结合LED全面推广。
 

  现在企业家都有三句格言,叫做告别昨天,突破今天,创造明天。今天如何突破,是我们研究的话题,怎么创造明天,是我们研究的主要方向。谈到改革开放30年,中国特色实践改革开放30年的展望,既要展望远景,又要看到历史经验教训,然后作为企业家怎么样突破?目前因为蓝图置业作为实战之父,我们做了深入的研究。根据德国的断言,现在一年半就可以赶上日本,从现有的发展模式,20年就可以超过美国,成为世界经济第一强国。世界500强的企业,有50%至少要产生在中国。
 

  那么面对如此严峻的形势,我们现有的企业家水平,现有的企业家的能量,现在有的企业家掌握的操作方法,肯定是远远不适应未来20年的需求。这是我们研究的中心课题。
 

  如何应对未来20年?你怎么样名副其实当一个世界500强的总裁?什么叫总裁?除了董事长之外,CEO一般是总裁,有的总经理也是总裁。换句话说,总是负责用人权,执行裁人制的叫总裁。根据这种情况,我们企业家首先要研究政策,这是总裁的一个理念。谈到总裁,下一步我们可以这么讲,对企业,一般是总裁负责制,那么作为一个总裁,你首先了解什么是企业。企业至少有三大特点,所有的企业都是动态的,有人流、物流和信息流、钱流,这必须是固定的,不流动的企业是不赚钱的,除非不动产,房子,但是人还要里出外进。所有的企业都是动态的,所有企业都是有生命的。根据世界500强研究,中国企业超过100年的一共就153家,都是老字号,经过了多少风雨的腐蚀和磨炼,经过了多少朝代的洗礼,最后才得以生存下来。同仁堂300年,但从它的产值和利润来讲,它300年才相当于蒙牛的7年,不能不引人深思。
 

  所以中国企业发展现象,我们一定知道企业是有生命的。第三,企业需要更新,一个产品运作完了,马上要更新,这就是创新,创新就要告别昨天,突破今天,创造明天。
 

  那么所有的企业,它以战略作为调整方向,什么叫战略?从字面来讲,这是战斗的战,古代讲卦,这边是戈,这是要打仗之前必须算上一卦,是胜还是不胜,这也叫预测。那么略,左边田字,右面是各字,就是各种各的田,那时候古代人就讲各司其职。这是有预测地实施企业的计划,有策略地实施计划。那么中国的战略,我们目前来讲,因为企业家研究是先搞定位的,搞定位画一个十字,上面是什么,左面是什么,右面是什么,下面是什么。
上面是什么?是整个国家定位,一个企业家要掌握的。我们已经历经了5个阶段。从深圳开始,珠三角,接下来长三角,接下来是环渤海,第四是东北亚。现在是第五极,那就是太平洋战略,北部湾,还有海南国际岛的建立。海南国际岛建立预示着中国跟国际化的接轨越来越突出了。国际岛一建立,国际是资本主义,需要引进过来的,很多的形式,比如说博彩业,比如说其他的行业,这是国家的实施战略之一,往前面是五极,往后面看,我们国家已经走过了三个阶段:第一阶段是建国初期以来,向苏联老大哥学习,第二阶段是改革开放,第三阶段就是自主创新和科学发展观。往左边看社会主义阵营基本上不存在了,往右面看美国的今天就是中国的明天。很多的西方东西,要中西融合。比如说现在的营销,都是依据西方的一些理论,西方治理采购来指导中国。人民网我发了一篇评论,就中国的治理如何推动世界,如何结束西方治理现象统治中国,叫做一个标准,两个结束,商务部搞了一个标准,我们就搞商业策划,从这个角度我们来做,应该结束西方来指导中国的策划理论。这是目前我们做的几件事,我认为最大的机遇和挑战20年后如何成为响当当的世界级企业家。
 

  第二个课题,未来世界500强企业,已经掌握的素质,已经达到的水平,第一就是政治素质,政治素质如何提高,所有的企业,经济行为,运作最高阶段就是政治素质。比如说中国的第一CEO,张瑞敏,他政治头衔是中央委员。第二CEO魏家福,中纪委常委,都是副部级。马万祺、霍英东,政协副主席,他们是亿万富翁最典型的代表,现在两会又要开始了,两会集中的就是全国政治精英和经济精英。所以说企业的运作阶段,运作最高阶段是政治,我们蓝图置业对经济战略的定位,第一就是在政府力的作用下,都离不开政府。你最后破产还债,也是企业。第二,维持了企业远大的长远发展目标,一个是高度,你达到多高,一个是深度,你达到多深,一个宽度,一个是广度,你的长度。那么围绕四度,以改变结构为目的,把结构要改变了,然后执行控制、分析计划的一个过程。这是整个企业战略调整体系。
 

  政治素质是非常关键的。经济上的掌控,除了我们自己的定位之外,比如说一个产品,一个企业,一般三四句话就可以说明了,必须是一个定位,两种产品,三种流量,四个阶段。一个产品,就是一个定位,比如说张瑞敏,他们主要是电器、冰箱,牛根生主要牛奶、冰淇淋。中房主要是地产。换个行业,你要换成牛根生卖冰箱,他能够卖得了吗?换成张瑞敏卖冰棍,他能够卖吗?第二个两种产品,一种是精神产品,一种是物质产品。物质的是能看见的,彩电、冰箱、牛奶、冰棍,这些都是可以看得见、摸得着的。那么还有学校、医院他们培养什么?他们生产的产品是什么?这个就不是有形的,而是无形的。医院生产健康,学校生产知识,这是他们的产品。一个垂死的病人送到医院去,经过医生奋力抢救,最后不死了,又重新活过来了,那谁是上帝?医生是上帝。所以说新的理念,导致我们自信,我们本身就是上帝,我们自己来说了算。这是理念最根本的变革。
 

  另外,未来的企业家,要有自己的远见卓识。现在做了一下分析,一个老总真正要达到一个高度,成为世界级的老总,至少要掌握36种知识。古有36计,现在要学36种知识,你都要掌握。老总第二个要掌握的就是企业的战略。首先战略是一个方向,三大特点,如果说这个企业不知道方向,就像开船的,开车的不知道方向在哪儿,不知道到哪儿去,南辕北辙,那肯定搞不好,所以企业首先是一个方向。方向问题来不得半点失误的,早晨系钮扣,第一个错,肯定第二个就是错的。火车第一个站错了,那以后的站都错了,企业的方向非常关键。
 

  第二,企业是一种精神。比如说马云也好,牛根生也好,柳传志也好,他们没有成功以前,肯定谁都能够请到。现在能请到吗?这是他们的精神所在,他可能跟你们在一起,没有什么,因为你对他没有帮助,对他事业发展上没有助力。我在浙江一家公司做企业顾问,其公司张总跟我说,现在儿时的伙伴都找他,他现在吓的都躲起来了,为什么?你跟他们在一起搅和,就没有什么太大发展,就阻碍了你的进步,说白了,影响你的工作。在清华、北大,我讲了几次课,按照总裁战略,他们主持会议的统计,回去之后有30多个员工提出来不干了,要炒老板犹豫,我们既然都掌握了,干吗要给你打工。这就是一种企业的密码,我们老总应该掌握的精神。对于营销员的标准,现在四句话,营销员,什么事都要干,铜头铁嘴,你要说服人。作为营销员,就得有两头堵的口才。
 

  所有的战略发展方向,企业的战略运作方向,基本上都是以改变结构为中心,得改变结构。奔驰和桑塔纳,它的根本区别在哪儿?不是区别于外壳,而是区别于里面的内部结构。企业也一样,海尔、联想差在哪儿?海尔整个的产值利润要远远超过联想,但是海尔没有进500强,联想进500强了,什么意思?另外同仁堂300年,蒙牛是7年,总产值就超过它了,企业不就以经济数字来衡量吗?反过来讲,蒙牛的速度发展那么快,7年百亿计划,我做顾问的行者集团,我们导入这个战略,三年就是42亿。肯定就密码,有诀窍,境外上市,绕一圈,要在国内上市,10年都没有结果。境外找一个壳,借壳上市非常快,马上多少个亿就出来了,很简单,就是经济运行战略。
 

  再就是广告战略,钙中钙每年要付出20多个亿,相反伟哥一分钱也不掏。为什么?就是因为战略不同。因为它的结构不同,结构不同了,得出的结果就不同。同样有的小伙子比解放军都帅,反过来讲,你跟他站在一起,有法比吗?外表比他好,但是内部结构不一样。比如中粮集团,中粮集团整个是世界500强之一,黑龙江农垦集团也是做粮食的,对比之下,人是一般高的,办公室设置,中粮什么样,它就是什么样,这些模式都一样,但是结构不一样,知识层面不一样,最核心的就是以改变结构为目的,然后分析计划、执行控制。谈到分析,首先进行分析的。因为我老家是寿光的,寿光当时市委书记问我,怎么样才能改变寿光的命运,最后弄了一个蔬菜革命,就卖菜,寿光人多地少,菜也非常紧张,菜的质量比较高,然后变成菜博会,一开始是蔬菜文化节,然后又是蔬菜博览会,现在据说还要搞的更大,搞成世界蔬菜博览会,以前是几十个亿,现在是300多个亿。
 

  举一个简单的例子,当时没有分析,这些老百姓思想落后的不得了,一个老大爷想到北京来看天安门,司机拉着他转了两圈,他说到天安门了,你赶紧下车,他说这不是天安门,你别蒙我,我有钱,别看我是从农村来的。最后司机说你问问警察是不是,老头一确认,警察说是,老头骂道“他娘的,怎么不放光芒呢?”
 

  第二个例子,战国春秋时期,有一个非常著名的人叫邓析,按照现在讲也是著名策划人。有一年发大水,郑国有个富人渡河时不慎失足落入洧水中淹死了,其尸体被一个穷人打捞上来。富人的家属听说后想用钱赎回尸体埋葬,打捞尸体的穷人了解到死者家里很有钱,觉得奇货可居,就漫天要价,想趁机捞一把。富人不想出那么多钱,双方相持不下,事情就闹僵了。情急之下,富人的家人便向邓析请教解决的办法,邓析说:你们不要着急,一文钱赎金也别多出。放心吧,对方只能把这具尸体卖给你,因为除了你,没有第二个人会向他买这具尸体,还怕他不卖给你?尸体不能长期存放,只要你拖着,穷人自然会降价的!富人的家人觉得邓析言之有理,就耐心等着,不着急了。过了几天不见富人家来买尸体,那个穷人坐不住了,也来找邓析出主意。邓析对那个穷人说:不要着急,一文钱赎金也不要降低,因为对方除了在你这里能买到那具尸体,在别处是买不到的!穷人一听有理,也不着急了。最后两个人一合计,我少付点钱,你少收点钱,然后达成协议。这就是策划的功能,分析、计划、控制。
 

  另外就是控制的过程。比如说联想够大的,杨元庆现在控制不了局面了,为什么请柳传志再度出山?这都是一个分析、计划、执行、控制的过程。
总而言之,企业就是未来世界500强的老总必须具备战略的方向,政治的素质,企业的运营模式,并且掌握运作的方法,分析计划,执行控制。一个企业要成功,也许需要奋斗很长一段时间,也许一个企业掌握好方法了,要成功就会很快。一分钟就可以悟出一个道理,悟出道理之后,共同创造辉煌灿烂的明天是肯定有可能的。
 

  谢谢!
 

    关键词:改革开放,企业,一个,我们,就是,现在,战略,这是,海尔,第
    我要推荐好友】 【我要推荐此类文章】 【加入收藏】 【返回顶部
    上一篇:茅于轼:建国60周年对世界的贡献
    下一篇:谢佩纶:中国品牌影响世界
    相关链接

    关于我们 - 联系我们法律声明在线申报文档下载网站地图友情链接

    主办:中华人民共和国图鉴社 北京政研院 京ICP备09110630-1号

    承办:北京政研院中国特色研究所 技术支持:北京政研院现代信息技术研究所定推集团股份公司

    中国特色推进联盟旗下网站:中国特色总网 中华职工学习网 全国创争总网 中国图鉴 中国年鉴 中国国情 中国亲稳

    中国商权产业联盟旗下网站:商权公司 商权生活 中国生活 定推生活 先健生活 汽车生活 旅游生活 百货生活 圣农生活 志高家电 开创水产 实达智能 智光节能 迪马到家 金森秀 美秀网 房团网 拼图易